泰州农商银行着力构建现代企业治理架构

　　面对复杂多变的经济金融形势和繁重艰巨的改革发展任务，泰州农商银行始终以战略发展规划统领全局，深入解放思想，推进创新转型，切实发挥董事会决策引领作用，经营发展稳中有进，在服务泰州地方经济、建设江苏高质量发展中部支点城市大局中发挥了积极作用。

　　始终坚持党建统领，全面从严治党持续深化

　　认真贯彻落实上级党委管党治党部署要求，坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”，扎实抓好各项党建工作。一是夯实党建主体责任，发挥党委核心作用。制定《落实全面从严治党党委主体责任、纪委监督责任清单》，坚持“一岗双责”，压实党风廉政建设责任、意识形态工作责任，形成主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制，以党建责任的有效落实保障领导作用的充分发挥。二是强化思想政治建设，注重意识形态引领。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，统筹抓好学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等工作。分批组织全员赴遵义参加红色教育培训班，督促全体党员用好“学习强国”学习平台。同时，召开机关作风建设大会，成立党群工作部，积极开展群团组织活动、各类公益活动，进一步提升了全员凝聚力。三是把准党建工作方向，夯实系统党建基础。以“四强”示范党支部创建工作为抓手，开展考核检查，组织各党支部召开组织生活会和开展民主评议党员，定期举办党务工作培训班，明确党员发展对象标准，督查各党支部严格执行党建基本制度，指导党支部开展党建创新，强化党建制度执行，提高组织生活质量。四是推进党风廉政建设，加大执纪问责力度。落实党风廉政建设“两个责任”清单，与党支部签订党风廉政建设责任状，行党委定期开展专题会议听取党风廉政建设责任制情况汇报。制定巡查督导工作实施方案，对支行进行巡查督导，提升基层廉洁自律、合规经营意识。加强“关键少数”监督，对中层干部任职前进行廉政谈话。驰而不息纠治“四风”，落实中央八项规定精神，开展形式主义、官僚主义集中整治。有效运用执纪问责“四种形态”，坚持抓早抓小，加大处罚力度。

　　完善公司治理机制，企业发展活力不断增强

　　着力构建现代企业治理架构，提升企业治理能力。一是完善机制体制建设。进一步健全制度体系，修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》，在党委领导下的企业治理机制更加健全。修订《董事会议事规则》，进一步厘清决策主体职责边界和决策权限。落实董、监事会向经营层风险反馈机制，并督促行长室制定落实计划。完善董事意见建议落实机制，按季形成反馈报告，报董事会审阅，督查落地执行情况。二是不断加强股权管理。修订《股权管理办法》，开展主要股东履约评价、战略投资入股情况评价、股权和关联交易专项整治工作，进一步规范股权管理。加强与股东沟通交流，充分发挥股东支持作用，该行所有法人股东以及主要股东均出具了股东承诺书。同时，进一步规范股东行为，加强股东资质穿透审查，规范股金转让程序，理清关联关系及资质条件。三是发挥决策引领作用。按规定定期召开股东大会、董事会例会及临时会议，并形成决议，审议各类提案和报告。加强各专委会建设，定期对董事会下设各专委会召开会议，审议各类报告和提案，为董事会高效运作提供了有力支撑。同时，组织开展董监事、高级管理层人员培训，搭建学习交流平台，履职能力得到了有效提升。

　　坚定合规经营理念，防控金融风险成效明显

　　坚持“风控优先、稳健经营”理念，打赢防范化解金融风险攻坚战。一是狠抓信用风险防控。做实信贷资产分类，逾期60天以上的贷款与五级分类不良贷款比例95.69%，持续加大不良贷款清收力度。二是加强内控案防工作。强化制度建设，及时新增、修订各类制度。深入开展风险防控“大排查、大处置、大提升”行动，深化“巩固治乱象成果 促进合规建设 维护市场秩序”专项治理，开展案件防控专项检查项目。层层签订《案件防控责任书》，全员签订《合规案防承诺书》，组织全员分层家访，开展全员合规教育考试，着力防范操作风险、道德风险。三是强化全面风险管理。及时制定年度风险偏好陈述书、风险偏好指标体系、风险限额指标体系，提升风险管理科学性。从头寸管理、大额资金报备等方面做实流动性管理，定期开展压力测试，扎实防范流动性风险。