射阳农商银行力推“四式四有”培育“奋斗文化”

　　为进一步培育以奋斗者为本、向奋斗者看齐的企业文化，培养一批想干事、能干事、干成事的农商行员工，射阳农商银行打破常规、创新思路，全面启动“奋斗者工程”，建立了包含准入、考核、评级、激励、降级、退出等行为的管理体系，有效激发了员工干事创业的热情，为该行高质量、可持续发展注入了强大的精神动力。

　　“等级式”划分，让奋斗者“有身份”。该行将“奋斗者工程”与业务经营、队伍建设、企业文化等高度融合。制定了《奋斗者管理办法》《奋斗者考核评价办法》，按照考核评价得分，将奋斗者从低到高划分为立志奋斗者、矢志奋斗者、先锋奋斗者、卓越奋斗者和功勋奋斗者五个等级，原则上最低等级人数不超过全行总人数的40%，往上每个等级的人数都不超过下一等级人数的40%。新晋职数不高于降退人数，总体上不超比例。不同等级代表不同身份，立志奋斗者代表认同和踏实，矢志奋斗者代表责任和奉献，先锋奋斗者代表模范和标杆，卓越奋斗者代表引领和感召，功勋奋斗者代表突出贡献和最高荣誉。

　　“立体式”考评，让奋斗者“有方向”。该行围绕核心价值观、战略规划和服务宗旨，在前台专业和综合考核基础上，突出责任结果、持续贡献、商业价值三个导向，坚持抓主要矛盾、分级考评、目标倾斜三个原则，上线“奋斗者管理系统”，实施全程式跟踪、预备期考验、指标性控制和动态化考评，重点从价值创造、自我提升、形成性考评三个维度对申报人进行考评，考评内容覆盖客户服务、经营管理、自我学习、义务劳动、社会责任等方面。考评采用千分制，价值创造和自我提升维度通过实时数据进行考评，形成性考核维度通过奋斗者日志进行自主申报，由培养人和负责人进行审核，考评还须结合预备期管理和培养人考察进行综合评定。正式成为立志奋斗者前一年为预备期，以后每申报上一层级，本层级为预备期；预备期内，申报人需按季提交个人思想、工作、家庭等情况，接受培养人考察，培养人按季填写奋斗者培养台账，真实反映申报人成长轨迹。预备立志奋斗者得分排名前40%、其他奋斗者得分排名前20%，且培养人考察合格的，可以申请进入上一层级奋斗者序列；当年得分排名后10%，且低于400分的，自动降级；自愿退出的自动触发主动性退出程序；发生“一票否决”事项的自动触发强制性退出程序；通过升降级考核，保持队伍的先进性和纯洁性，为奋斗者照亮前行征途。

　　“多重式”激励，让奋斗者“有干劲”。该行打破传统的“一张考卷定终身、一场面试定未来”的选人用人机制，将人才培养与奋斗者工程深度融合起来。原则上，该行一般管理人员从立志奋斗者中产生，中层副职管理人员后备从矢志奋斗者中产生，中层正职管理人员后备从先锋奋斗者中产生，领导班子后备从卓越或功勋奋斗者中产生。通过对员工全方位、立体式“画像”，将最合适的人放在最恰当的位置。同时，除了职级晋升，该行还在分配、培训、奖励、荣誉、福利、人文关怀、亲情关爱等方面全方位向奋斗者倾斜，通过物质和精神的双重激励，使奋斗者物质满足、精神富足，重塑和升华奋斗者的价值观，让每位奋斗者以爱岗奉献为荣、以创造价值为荣、以建功立业为荣。

　　“全景式”展示，让奋斗者“有舞台”。该行召开奋斗者文化建设动员大会，向全行员工发出《奋斗者倡议书》，组织申报首批预备奋斗者，明确培养人职责、申报人义务，成立考评办公室，实时跟踪奋斗者管理系统数据沉淀，定期展示奋斗成果。开展以“激情红五月、奋进新时代”为主题的员工风采展示大赛，挖掘演讲、写作、书法、摄影等方面的专业人才。在官方微信公众号上开辟“奋斗者说”专栏，每天推出一张奋斗者海报、一句奋斗者信条。组织奋斗者参加县城文明城市创建、义务献血、普及金融知识宣传等活动，提供更多让自身发光发热的平台。在总行大楼建成“金鹤先锋”党建教育馆和“金鹤之家”职工园地，为奋斗者提供洗涤心灵、放松身心的舒适环境。