句容农商银行当好员工管理 “知心人”

　　为进一步优化人力资源配置，实现“人力”在工作岗位上的价值合理化，句容农商银行人力资源部推出“四走”方针，将人“走”出真心话、贴心话，将力“走”出专业化、针对化，将资源“走”出完美化、高效化。

　　走近人心，以党建引领工作，工作中以心换心。该行人力资源部长期保持年均到访各支行一次，与每一位员工谈心谈话，了解员工内心动态以及工作生活需求。该部结合句容农商银行党委共同举办“七个一”主体教育活动，活动中各机关及支行党支部书记将政治生日卡交至每一位员工手中，并与员工谈心谈话，全面了解每一位员工在工作中的困惑、在生活中的困难，同时将存在特殊问题的情况向人力资源部汇报，以此开展工作调度、实行员工关怀。东昌支行在谈心谈话活动中得知，一员工家属近期患上脑梗，因员工老家在外地，不方便回去照看，组织上立即给予慰问及工作调整，极大地增强了员工的归属感，提升了员工幸福度。

　　走细分工，一员一册记录，工作上清晰便捷。该行人力资源部对每一位员工，上至退休人员，下至新进员工，包括工作阅历，学习历程，薪酬绩效等数据都有详细记载，不仅是档案中记载清晰，系统中及时更新，更是自制了统计数据表格，将员工所有信息记录在案。在工作阅历上，一是对其岗位调动有详细记载，二是通过每年谈心谈话制度，对员工工作的心路历程有详细说明，三是对员工在岗位上的特殊贡献记录在案，为日后后备人才选拔、人员岗位调动提供了充分的依据。在薪酬绩效上，对员工包括基本工资、业务绩效、公积金、养老保险等与员工切身相关的数据都清晰记载，为日后员工查询及问题避免提供了强大的保障。

　　走严制度，当学习遇上绩效，激励与督促并进。该行人力资源部将员工的学习情况与自身的绩效考核相关联，具体表现为员工基础证书与岗位工资紧密相联，职称及学历与绩效考核相关联，更好地激发了员工的学习劲头，促成了在学习上“比赶超”的态势，营造出“好好学习天天向上”的氛围。督促员工将业务知识与实践相融合，更好地在工作上钻研，实现员工自我价值与企业价值最大化的双赢好成绩。

　　走稳传送，输出与输入共融。该行人力资源部作为信息传送接收的核心纽带，常与各部门合作，将走访得来的员工信息传送给各部门，作为各部门考核及工作安排的依据。同时，该部门积极参加各部门安排的考核和培训，通过观察培训及考核情况，全方位地了解员工情况并做好详细记录。

　　人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。句容农商银行高度重视人力资源工作，该行人力资源部也持续为企业发展提供充足的人力支持，实现人力资源的供需平衡和最佳配置，使企业始终保持充沛的竞争力，保证企业实现高质量发展。