东台农商银行积极谋划明年工作

　　抓弥差补缺。11月初，召开行长办公会、月度会，对照年初目标规划和省联社考核指标进行数据测算，找出今年工作的弱项短板，并利用剩余一个半月时间，有针对性地补“短腿”，夯实今年家底，为来年工作奠定坚实基础。抓顶层设计。结合自身服务宗旨、市场定位、管理需要，策应银行未来数字化转型方向，改零售业务部、电子银行部为普惠金融部、网络金融部，增设消费金融部，分设信贷管理部，通过部门调整、架构完善，进一步提高服务效能、运营效率。抓学习调研。领导班子带队，机关中层以上管理人员跟随，分赴盐城、如皋等先进农商行“取经”，积极借鉴对方先进管理经验，优化完善本行管理工作。在此基础上，启动来年工作调研，拟定调研提纲，实施高管牵头，条线部门负责，分组实施下乡走访、外部对接、座谈研讨，形成来年工作发展规划。抓队伍建设。坚持以人为本，分类组织客户经理、运营主管培训班，组织全行业务技能大赛，组织青年大学生员工招聘、培训，为来年开门红厉兵秣马，做足人才准备。