去年以来，东海农商银行坚持问题导向、效率导向、结果导向，聚焦“一支行一特色、一支部一品牌”党建目标，积极探索农商银行基层党建工作中存在的突出问题整改路径，扎实开展基层党建“支部书记项目”，集中打造一批接地气、有潜质、可推广的基层党建工作项目，破解一批基层党建工作中的难点、热点、焦点问题，在有力推动基层党建工作水平整体提升的同时，实现了党建、经营双提速。

　　立项目，接地气，擘画蓝图定方向

　　东海农商银行党委以“接地气”为支点，把好“方向盘”，结合“四强”示范党支部创建，研究制定《关于认真做好基层党建“党支部书记项目”立项实施工作方案》，概括为“选培树督评”五个方面。各支行党支部针对党建工作、业务发展、普惠金融、防范风险四个方面，按照“切口小、有难度、涉面广、示范强”原则，着力在政治引领力、发展推动力、团结约束力、廉洁凝聚力上下功夫，每个支部确定1-2个书记项目，并形成项目实施可行性方案报总行党群工作部筛选；由总行组建支部书记项目评定小组，对各党支部申报项目的可行性、创新性、实效性进行审核，同时提出指导性意见，建立“书记项目”数据库。

　　抓落实，强问效，笃行有方达目标

　　项目推进过程中，始终坚持以“有担当”为指引，耕细“责任田”。对建档入库的“书记项目”，明确规定党支部书记为第一责任人，坚定“三个意识”。目标必成意识，提前思考项目预期取得的成效及成果呈现形式，研究提出项目的总体考虑和安排，明确具体“时间表”“路线图”，列出推进举措、实施路径等，细化到具体的推进措施和月度工作安排，便于按照序时进度推进落实。工作警醒意识，结合班子成员月度调研制度、基层党建工作联系点制度、督查督办制度建立项目动态巡查机制，对推进不力的项目责任人及时进行书面提醒和约谈提醒。集思广益意识，开设线上“书记项目”论坛，群策群力，对各党支部在项目推进过程中遇到的问题和困难，及时进行论证，确保项目按时保质顺利推进。按季度开展现场观摩活动，组织相关部门人员到支部走一走、看一看、问一问，以实地调研、现场解答，真招实举推动“党支部书记项目”落地生根、取得实效。

　　促提升，重考核，厚积薄发创品牌

　　坚持以“考敦行”为抓手，用好“指挥棒”，细化“党支部书记项目”考核方案，从有效参与地方社会治理、推动业务发展，有较强的可行性、操作性和可复制性，体现较强的创新性、创优水平具有前瞻性等5个方面，建立健全目标考评机制。采取实地验收、量化打分、群众评议等方式，完善“月抽查、季调度、半年考核、年终总评”考核评价制度，从严从实考核，有效推动“党支部书记项目”不断提档升级。同时注重考评结果的运用，把考评结果作为党支部书记抓党建工作年度目标考核的重要依据，作为党支部书记选拔任用、奖励惩戒的重要依据，作为支部年度“先进党支部”评选的重要依据，作为支部党员年度评优评先的重要依据。

　　东海农商银行通过实施“党支部书记项目”，将问题课题化、课题项目化，勾画出了党建与业务发展的“最大同心圆”，为经营发展注入“红色引擎”，凝聚“红色力量”，推动党建工作与业务经营工作深度融合，实现了各项业务的高质量发展。