一年之计在于春。伴随着春天的脚步，南通农商银行港闸支行吹响了“开门红”集结号，全体员工迅速进入紧张状态，紧锣密鼓积极准备各项工作，全身心地投入“开门红”活动。

　　营造氛围凝心聚力。一是根据岗位特征及各自的优势长项，将任务分解到人，每天在支行微信群总结各人任务完成情况，正向激励和反向鞭策相结合，统筹合理利用各种资源，最大限度调动员工营销积极性。二是建立周例会制度，每周组织员工开展集中通报和学习，每位员工结合自身工作实际，从不同侧面围绕“开门红”谈业绩谈看法，及时总结各项工作，分享交流经验。三是开展员工谈心谈话，行长围绕“开门红”期间个人思想、工作、家庭等情况，结合工作实际，畅谈当前存在的问题、遇到的困难，有针对性地做好思想教育工作，引导员工要坚定信念，消除思想障碍，以饱满的热情全身心投入到当前的各项工作当中去。

　　多措并举狠抓落实。一是抓“早”，做到转变思想要早、算账趁早、行动赶早，统一思想、精准发力，趁早抢占市场，争取客户资源。二是抓“准”，精准落实总行会议精神，做到人人知晓；看准市场，针对不同市场主体抓住营销重点；抓准客户，以存量客户、优质商户和客户转介绍为基础，加大客户摸排力度，并对客户需求进行深入分析，力求做到精准营销。三是抓“细”，工作管理精细化，要求客户经理和零售经理必须建立任务台账，细化到日，行长加强动态管理、进度管控，及时了解员工工作进展，并作为考核依据。考核指标细致化，强调对客户接触率、跟进率和产品渗透率的管控，合理运用考核激励手段，提高效率，确保每项工作能达到预期效果。四是抓“好”，利用好街道社区、商会等各类组织的资源和力量，发现客户和线索；统筹好业务拓展与安保、合规的关系，确保不留隐患，为“开门红”提供坚强保障；协调好支行和机关部门的关系，加强沟通联系，及时解决问题。

　　外拓回访宣传造势。一是加大厅堂营销力度，利用电视机、流动字幕和音响滚动播放该行宣传广告和产品介绍，通过厅堂营销和宣传品发放，锁定进门客户。同时，利用休息时间组织人员深入社区街道商户走访，通过送福字等活动形式进行宣传造势。走出去与引进来双管齐下，以求达到最好的宣传效果。二是通过回访大客户、拜访政府街道主要负责人，维护与客户之间的关系，增强客户黏度。三是通过电话营销，维护存量存款、贷款客户，以此来带动存贷款总量及贷款户数的提升。

　　新目标，新作为。南通农商银行港闸支行将站在新起点，继续以深入开展“访客户、问需求、优服务”活动，开启2021“旺年”新征程。