近年来，宜兴农商银行聚焦主业主责，坚守市场定位，不断加快转型步伐，强化信用风险管控，提升精细化管理能力，主动融入区域经济发展，经营情况加速好转，盈利造血功能不断恢复，资产质量明显提升，总体保持着“稳中向好、稳中有进”的良好发展态势。截至今年3月末，该行各项存、贷款余额分别达到637.83亿元和475.42亿元，分别比年初增加42.54亿元和24.95亿元。涉农及小微企业贷款余额452.6亿元，比年初增加28.01亿元；普惠型农户和普惠型小微企业贷款余额107.64亿元，比年初增加23.4亿元。

　　转变发展理念，更加坚定支农支小发展道路。近年来，该行深入贯彻落实省联社支农支小的业务指导思想，大力推动零售转型工作，不断完善绩效考核、调整组织架构、加强体制机制建设等，引导全行员工将业务拓展的重心放在普惠金融、零售金融上，加快优化信贷资产结构。同时，为强化全行员工支农支小的意识，该行提出了“赚辛苦钱、干体力活”的工作指导思想，进一步做深做透本地市场。

　　做实营销走访，扎实推动客户增量扩面工作。一季度，该行抢抓“开门红”旺季工作，继续加大客户回访力度，重点对该市环保市场、石材市场、建材市场等专业市场加强外拓营销，充分利用线上线下等渠道，加强对公务员、企事业单位员工、个体工商户等群体的营销，持续推进整村授信、整厂授信，不断扩大授信覆盖面。此外，该行还启动了党建联盟（整村授信）工作。整村授信工作是该行今年乃至未来最重要的一项工作，是该行推动各项业务实现更大发展的重要抓手。该行将在全市范围内召开启动大会，并且在各乡镇、村委分级召开推进会，全面推进整村授信工作，力争通过两年左右的时间，完成对全市22.6万多户农户的走访、建档、授信、用信等工作，进一步打牢支农支小工作基础。

　　优化产品服务，满足客户多样化金融需求。根据业务类型，对信贷审批部门、客户经理明确规定了业务办理的时间节点。加大线上业务推广力度。大力推广“农商E贷”“工商E贷”等信贷产品，实现30万元信贷客户全覆盖，切实提升客户体验度。同时，该行依托企业员工代发工资数据，以白名单的形式，创新推出了“整厂e贷”线上信贷产品，有效满足优质企业员工的融资需求。多样化金融产品，满足客户需求，提升普惠金融专业化服务能力。

　　完善顶层设计，切实加大支农支小工作力度。该行在支行经营目标责任制考核中，加大了对普惠金融业务、零售业务考核比重，切实引导全行员工通过增量扩面来做优做强资产质量，提升经营效益。目前，该行支农支小考核比重达到了35%以上。该行制定了《小微企业授信尽职免责实施细则》以及《普惠信贷业务授信尽职免责实施细则》，建立“敢贷、愿贷、能贷”的长效机制，着力让客户经理放下包袱，全力营销小微企业贷款。

　　做强微贷业务，加快提升小微业务市场份额。该行自2017年开展微贷业务以来，经过3年多的努力，目前已进入快速发展期。特别是从2020年开始，该行引进微贷管理人才，加快了转型改革步伐，充分发挥事业部优势，在人员招聘、考核管理以及制度流程优化方面借鉴他行优秀微贷事业部发展的经验，进一步激发了微贷团队的活力和营销动力，并且在南京市高淳区、溧水区成立微贷团队，拓宽了营销区域。此外，为加快推进科技与业务融合发展，经过半年多的时间，该行上线的普惠金融平台已实现了信贷业务线上线下相结合办理，为该行更好地发展支农支小业务提供强有力的科技支撑。

　　下一阶段，宜兴农商银行将进一步深化支农支小服务内涵，以整村授信为主要抓手，加快普惠金融平台推广应用，持续加大支农支小工作力度，为乡村振兴注入金融“活水”。