溧水农商银行充分发挥内部审计在内控管理中风险预警和监控作用，强化内审效能，充分运用“望闻问切”四诊法查找风险点，为该行稳健发展筑牢风险防线。

　　“望”目标，提升审计深度。在制订风险审计方案时，通过调阅历史审计检查资料、收集被审计单位审前工作报告、从审计系统中调取关键业务数据等方式准确掌握审计对象第一手材料，并据此制定审计方案，明确审计目标和重点，提高审计针对性、可行性。

　　“闻”知识，拓展审计广度。积极开展部门集中学习活动，由部门负责人带头学习监管政策、该行规章制度等各项专业知识，同时注重理论学习与典型案例相结合，注重从以往审计中遴选先进经验、总结审计技巧和方法，用鲜活案例进行教育，在调动学习积极性的同时，培养学员的创造性思维，提升审计技能。

　　“问”落实，提升审计效能。建立整改工作责任制，对审计中发现的风险隐患，明确内审部门、业务条线管理部门、被审计单位等各层级的整改责任，并将审计发现问题和整改情况汇总形成审计报告报送领导层，提高审计建议和整改要求的可执行度。

　　“切”风险，增强审计厚度。从强化科技支撑入手稳步推行动态的“审计+部门”服务机制，针对纪检、合规等风险管理部门风险数据日常监测需求，建立内容涵盖贷款管理、员工异常行为、反洗钱等重点风险领域的审计模型20个，并根据部门需求按周、按月、按季分阶段开展审计模型数据跑批，有效掌握经营中存在的风险和隐患并反馈给相关部门，为建立部门联动的风险预警体系提供数据保障。