为持续推进内控合规管理建设，构建合规发展新格局，苏州农商银行积极行动，抓落实、抓推进、抓整改，全力以赴将“内控合规管理建设年”落到实处。

　　强化统筹管理，下好“规划棋”。一是第一时间，组织部署。接到银保监分局及省联社文件通知，立即召开党委会，研究部署“内控合规管理建设年”活动安排，要求全行精心组织，统筹规划，扎实推进。二是成立小组，明确责任。成立由董事长任组长、行长任副组长，领导班子其他分管领导为成员的领导小组，全面负责“建设年”活动各项安排，将“建设年”活动作为该行今年重点工作来抓，明确各业务条线、各基层机构负责人为“建设年”活动第一责任人，确保责任落实到位。三是制定方案，全面排查。7月12日，制定并下发排查方案，全面贯彻落实“建设年”工作要求，要求各级机构对照活动要点严格开展自查自纠，自查覆盖面达100%。

　　深入自查自纠，下好“关键棋”。一是交叉检查，一查到底。在全面自查的基础上，党委继续作出工作部署，组织全行深入开展部门及支行交叉检查，要求全行充分剖析问题、敢于揭露问题，啃硬骨头、一查到底。二是模型监测，技术风控。依托技术风控，全面筛查数据，核查重点疑点，通过合规系统、审计系统、风险监测系统进行风险信息排查，对重点领域和重点人员进行持续关注，做到早关注、早提醒、早惩戒。三是定期评价，考核兑现。为保障活动开展效果，建立相应的目标任务考核机制，依据执行情况及问题情况对基层单位进行合规评价，分别针对部门和支行设置了不同维度的评价指标，将主体责任落实情况、各机构检查发现问题及整改情况纳入各基层单位负责人合规经营履职考核中，定期进行公示，及时进行考核扣分。四是丰富手段，践行文化。该行加强内外部宣传，持续做好“建设年”活动宣导工作；组织开展“案防警示教育大会”“行长讲合规”等合规教育活动，领导人员认真学习、做好表率；开展内控合规“每周一学，每月一考”活动，以考促学，以学促改，使全员熟练掌握管理规范，培养员工主动合规的思想自觉和行动自觉，强化员工行为管控，争当合规“排头兵”。

　　聚焦问题整改，下好“长效棋”。一是发现问题，限时整改。针对自查发现问题，要求责任机构制定整改计划和问责方案，明确整改责任人及整改工作完成时限。对于屡查屡犯问题，进一步从经营理念、体制机制以及制度流程等层面，剖析问题产生的根源，研究制定整改计划并有序落实。二是完善制度，根源改进。开展制度梳理工作，积极发现内部控制失效、风险制约不力、制度建设和执行力不足等短板，完善制度管事、制度管人的运行机制。三是督查督办，总结经验。督查督导部门对全行自查自纠、问题集中整治及问责工作开展情况进行评估和总结，检验前期成果，提出持续性的强内控、促合规的具体工作举措并有效落实。