“以审促改、以审促优。”今年以来，洪泽农商银行以开展战略执行情况专项审计推动战略发挥引擎经营作用，为“小而美。精而特”的湖畔银行打造奠定了坚实基础。

　　一是多方聚力参与审计。邀请省联社审计中心、广州天维公司，分别从战略定位、目标、审计主客体及范围层面开展审计，全面分析战略执行取得的成效及不足。二是运用全流程推动审计。从战略制定基础、战略发展目标、战略执行过程和战略实施的效果角度参与战略执行全流程管理，实现战略的全过程审查，更好地在三年战略发展中发挥审计纠偏作用。三是以量化指标问成效。战略审计重在战略“落地”情况，以年度战略项目为审计主体，通过对战略项目考核指标完成情况分析本行战略任务的完成率，来确定该行战略的饱和度，通过审计纠偏，推进21个战略指标完成率达到90%，为打赢2021年三年战略收官战提供坚实保障。