兴化农商银行积极构建“三强机制”，对该行相关制度进行完善和修订，优化独立董事和外部监事参与公司治理的渠道和方式，明确部门和公司治理主体的职责界限，加快推行内控规范体系，切实提高公司治理水平。

　　“强培训”促进履职意识明显提升。将监管文件和内部规章制度定期发送给独立董事和外部监事，并组织多场专题培训提升董事、监事的金融专业水平，如在第四届董事会第三次会议组织开展《反洗钱工作相关知识要点》培训、在第四届董事会第六次会议上组织开展《中华人民共和国乡村振兴促进法》和《银行保险机构董事监事履职评价办法（试行）》等法律法规培训、在第二十一次（临时）股东大会上组织开展《银行保险机构公司治理准则》培训。通过学习培训提醒独立董事和外部监事高度重视相关履职要求，充分了解自身的权利、义务和责任，不断提升金融专业素养，为充分履职保证足够的精力和能力。

　　“强保障”促进履职范围明显扩大。一是按时提供履职材料。为保证独立董事和外部监事能充分合规履职，在召开董事会、监事会前提前发送议案进行审阅，在上会前对重大关联交易、利润分配方案、薪酬方案等发表独立意见；定期发送在董事会授权范围内的3000万以上存量贷款材料，对内部审批程序的公允性进行审核，提前发表书面意见。对3000万元以下贷款涉及一般关联交易要求业务部门及时向董事会风险管理与关联交易控制委员会进行备案。二是给予充分时间发言。要求外部监事列席参加董事会，对相关议案提前审阅，保证足够时间进行发表意见，并认真记载，对董事和监事会上提出的建议和意见形成督办材料，交办相关部室进行落实，并定期汇报结果。三是修订完善议事规则。对新政策新要求快速响应，该行根据《银行保险机构公司治理准则》监管新规要求，迅速完成《董事会议事规则》等公司治理方面的相关制度修订工作，明确相关议事要求，按规执行。四是提升调研实际效果。组织董事、监事开展“推进高质量发展”“推进乡村振兴战略”等多场专题调研活动，并实地走访调研千垛镇碧水东罗村、昌荣镇盐北村和安丰镇安东村等“特色田园乡村”。通过实地走访，董事、监事们目睹了兴化在推进乡村振兴战略中取得的成效，以及存在的一些难点和痛点，也能充分感受到兴化农商银行为支持农村经济结构调整、促进城乡经济协调发展做了很多工作，体现出应有的责任和担当，并积极做好金融服务同乡村振兴的有效衔接。事后独立董事和外部监事均能形成较高质量的调研报告，为董事会科学决策、监事会强化监督职能提供有价值的参考依据。

　　“强考核”促进履职效果明显改善。一是完善评价体系。根据《银行保险机构董事监事履职评价办法（试行）》要求，及时修订完善《独立董事工作制度》等办法，增加外部评价环节，强化履职结果公开披露机制，发挥外部约束作用。制定《独立董事履职指南》，指导和促进独立董事规范、尽责履职，充分发挥独立董事在治理中的作用。二是强化绩效挂钩。完善《董事监事薪酬管理办法》，加大履职考核工资比重，降低董事、监事自评环节权重，认真建立履职台账，统计分析日常建议和调研报告的数量质量，从“形式”履职向“实质”履职转变。三是推动履职效果改善。通过认真研究相关业务信息，独立董事和外部监事不断提升议事决策能力，在会议期间提出的建议或意见更具专业性和针对性，对该行在夯实客户基础加大“增量扩面”工程建设、强化管理基础提高制度执行力、积极落实国家政策支持绿色金融发展、结合共同富裕目标进一步加强普惠金融服务等方面提出若干宝贵的具有建设性的意见，包括根据每次布置的调研课题，董事监事结合兴化实际认真思考形成材料，有一定程度上促进该行提升各方面的管理水平。四是发挥优势主动作为。该行三名独立董事都为高校的专家教授，长期从事农业经济和农村金融方面的教学和研究，在相关领域里均有一定的造诣。独董充分发挥自身特长优势，为本土培养“三农”方面的技术、管理、金融人才建立机制、畅通联络、多点开花，同时使其履职行为更接地气，更有社会价值和时代意义。通过成立南京农业大学·江苏兴化农村商业银行股份有限公司“省级研究生工作站”，建立双向人才培育机制。依托共建政企联营，与市委组织部共同开办基层党组织书记轮训班、青年干部培训班，该行多次邀请独董等专家教授来兴化授课，举办《新变局下政策环境分析与经营思维转变》等6场专业知识传授，共涉及486人次，架起乡村引智引才桥梁，在一定程度上促进全市青年干部提高眼界、开阔视野、提升素养。