金融稳，则经济稳。维护金融安全，是关系我国经济社会发展全局的一件带有战略性、根本性的大事。东海农商银行坚持保安全就是增效益的理念，抓改革促转型，抓管理控风险，努力做到发展稳健，风险可控。

　　优化信贷结构。从党委会层面统一思想，从董事会层面抓好制度约束，从行长室层面抓好贯彻执行，严格控制大额贷款投放，取消500万元以上贷款绩效计提，审慎发放1000万元以上大额贷款。截至9月末，东海农商银行3000万元以上大额贷款占比仅为1.39%，全省农信系统排名第一，实体贷款（不含转贴现、信用卡）户均余额仅为17.1万元，100万元（含）以下贷款66461户、100.4亿元，分别占实体贷款的99%和83%，做小做散战略定力得到充分体现。同时，规范管理，进一步优化信贷结构，逐步退出“三高”、房地产等高风险贷款，并扎实做好集团客户授信管制，从董事会层面限额管理，加强集团客户统一授信管理。截至9月末，担保公司担保贷款800万元，余额占比仅为0.06%，集团授信客户6个、3.1亿元。

　　做实贷后管理。从增、减、销、新四个维度和现场检验、非现场检验两大模块统筹做好授信检验工作，并将季检年检升级为月检，进一步提高贷款检验的质效。自开展年季检工作模式四年来，全口径不良率从2016年年底的3.88%降至2021年9月末的0.94%，下降2.94个百分点；利息回收率从88.69%升至97.66%，上升8.97个百分点，信用风险得到有效控制。

　　强化科技支撑。加强全面风险管控体系建设，上线运行风险系统，配套风险偏好和限额管理。结合自身实际开发了信贷全流程系统，覆盖了信贷营销、调查、审批、贷后管理等多个风险决策点，整合了联网核查系统、征信系统、信贷系统、客户关系管理系统等，为风险防控提供了强大的科技支撑。开发信贷资金流向监控模型，实现对贷款发放1个月内资金流向房地产公司的自动筛查，逐笔监控。建立定期常态化的考核机制，对当期发放的贷款进行信贷资金流向房地产情况进行排查，对于一个季度内出现3次及以上、一个年度中有3个季度出现信贷资金流入房地产贷款的管户客户经理，根据实际流入房地产的贷款户数和金额大小，对管户客户经理扣减不低于500元的管户绩效。

　　强化清非盘活。将不良贷款清降工作列入党委会、行长办公会范畴，实行领导包干制、部（室）支行负责制。在加强监测、执行每旬一次监测通报制度的基础上，进一步盘活缓释、清收压降、加强执行等。东海农商银行与东海县法院执行局配合，采取“凌晨行动”“正午突袭”“车辆定位”等一系列执行方法。近年来，开展集中执行450余次，出动警车720余台次，依法拘留被执行人400余人，现金收回历年陈欠贷款2.78亿元，有效震慑了老赖的嚣张气焰，同时对净化当地信用环境起到了积极作用。