战鼓擂鸣提士气，厉兵秣马起新程。1月7日，南陵农商银行在总行二楼会议室召开2022年旺季“开门红”综合营销竞赛活动大会，会议由行党委副书记、行长张尚明主持，行领导班子成员、各部门总经理，一二级支行行长、信贷行长、内勤行长、分理处主任参加会议。

　　会上，通报了2021年总体经营情况、2021年第三季营销竞赛情况，解读了2022年旺季“开门红”总方案，对一季度“开门红”不良贷款压降、存贷款业务营销、金农云店业务拓展、电子银行业务等重点工作进行了安排部署，为本次“开门红”活动的开展明确了目标、指明了方向。

　　会议最后，张行长作“开门红”动员讲话，他强调，“一年之计在于春” “开门红即是全年红”,一季度是我行全年业务发展最为关键的时期，也是金融资源最丰富的时期，全体员工要抢先抓早，抢拼优质客户，扩大市场份额，为全年业务经营发展奠定良好基础。

　　一是要提高思想认识，坚持实干为先。“空谈误国，实干兴邦”，再好的方案和政策，如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也不过是镜中花、水中月。开门红期间，全行员工要力戒空谈、强调实干、注重落实，只有这样，才能确保圆满实现各项任务目标。

　　二是要抢抓发展时机，推深做实金融服务。全行要以“起步就是冲刺，开局就是决战”的态度迅速进入营销状态，深挖资源潜力，强化对有关单位和客群的对接，细化辖内片区，开展“网格化”走访再联络，确保辖区客户“不漏、不丢、不放”。利用“两节”客户返乡契机，广泛开展存款利率优势宣传，持续做好资金揽存工作。发挥“金农e贷”便捷授信优势，建立常态化、多渠道、广覆盖的授信模式，确保融资需求客户“应授、应贷、应放”。

　　三是要持续改进作风，部门网点齐推进。包行部门深入网点开展工作督导，针对网点开门红营销情况进行专项指导，确保网点真走访、真营销。逐日跟进掌握所包网点“开门红”行动开展情况。针对业务指标排名靠后的网点，要共同分析业务短板，研究不足，商定措施，及时解决后进网点营销中的不足与问题。包片分管领导每周跟进所包片区网点“开门红”营销开展情况，针对业务指标排名靠后网点，找措施、补短板，明确完成时限，按周跟踪完成进度，共同推进开门红各项目标完成。