扬中农商银行党委牢牢把握党管干部原则，将培养年轻党员干部队伍作为党建工作的一项重点，并将其提升到全行业务发展和战略转型关键支撑的战略高度，持续推进“英才”工程计划，创新年轻干部培养方式。目前，该行中层管理人员60人，本科及以上学历52人，占比86.67%，具有各类职称人员47人，占比78.33%，35岁以下人员17人，占比28.33%，平均年龄41岁。

　　坚持“五突出五加强”，强化选人用人机制。制定《中层管理人员管理办法》《中层管理人员退职管理办法》，加强中层干部的选用管理，打通进出通道，根据省联社要求，每年上报中层干部的选拔任用情况报告，做到严把选人用人政治关、能力关、廉洁关，加强对中层干部的交流轮岗，强化党性修养培训，着重培养治行兴行、管党治党的复合型干部。

　　着眼全行发展战略，制定人才发展规划。制定出台《2018-2020年人力资源发展规划》《2019-2021年人才发展规划》，强化对人才队伍的长远战略规划和培养，突出青年员工职业生涯规划和成才激励机制。制定开展“英才计划”后备人才选拔工程。通过持续4年实施“英才计划”后备人才培养发展规划，累计46人进入中层后备库，21人进入信贷主管后备库，38人进入运营主管后备库，22人进入客户经理后备库，建立起了一支“素质优良、结构合理、数量充足、朝气蓬勃”的年轻后备人才队伍，为全行的战略发展积蓄了有生力量。

　　注重“三个区分开来”，贯彻落实“三项机制”。党委落实“一岗双职”职责，会同纪委，加强对干部队伍的全方位管理和日常监督，敞开正向激励大门，激发干部担当作为。注重数据支撑强标准。党委坚持动态考察和跟踪管理相结合，对后备人才进行定期盘点，以大数据为载体，利用人才测评技术，邀请专业咨询公司对后备人才进行职业行为能力和心理性格模型测评。后备人才实行专人专档管理，对后备人才的信息及时更新，做到了然在心。

　　下阶段，扬中农商银行将充分发挥薪酬激励作用。注重把握“合法依规”和“打破常规”相结合，不断完善薪酬管理、分配方案，对前台部门、能创造效益的岗位增加薪酬，绩效考核进一步向能创造价值的机构岗位倾斜，提高岗位薪酬标准；完善中长期激励相关办法，适时探索实施《中长期激励管理办法》，把握延期支付的中长期激励作用，发挥绩效薪酬的风险控制保障作用；对有重大贡献和突出业绩的人员给予特别奖励。同时，探索“双通道”任职资格体系。参照省联社“三大序列”（管理类、专业类、操作类）岗位类别，将现有人才按类别划分，建立各类人才的任职资格标准，探索和研究以胜任力为基础的管理类和技术类并举的“双通道”任职资格体系，对有专业特长的，如取得注册会计师、通过司法考试、科技类等特殊专业人才，建立适合其发展的绿色通道。