张家港农商银行奏响战略管理“六部曲”

　　近年来，张家港农商银行在构建战略管理架构、科学编制战略规划、完善战略管理机制、系统性推进战略落地之路上不断探索与创新，奏响了战略管理“六部曲”，将挂在墙上的战略变为一条条实实在在的行动计划，将战略管理做深做实。

　　设立战略管理专门机构

　　为顺应改革转型浪潮，破题发展过程中的难题痛点，2017年末至2018年初，张家港农商银行在董事会下单独成立一级部门——战略管理部，并配备专业专职人员履职。厘清党委会、董事会及下设战略发展委员会、监事会、高管层、战略管理部、各职能部门及条线在战略管理中的职责权限，优化顶层设计、督促各司其职，从组织架构上保障与强化战略管理。

　　建立战略管理专项机制

　　在架构搭建的基础上，张家港农商银行以制度先行，出台战略管理专项办法，构建长效战略管理机制。以制度促固化、以机制强管理，建立起一套战略全生命周期管理的机制体制，形成从战略诊断、战略规划、战略解码、跟踪纠偏、考核评价至战略调整的闭环管理模式，有力提升了战略管理工作的权威性与规范性。

　　科学制定中长期发展规划

　　张家港农商银行承接国家战略，顺应监管导向，紧扣《江苏省农村商业银行系统“十四五”发展规划》，在研判宏观经济走势、分析区域经济环境、诊断内部经营管理现状的基础上，把握新机遇、迎接新挑战，制定与该行资源禀赋相适配的中长期战略发展规划，描绘“11245”总体战略蓝图，谋定“两小+驱动、四大促协同”业务布局以及五大支撑能力体系。

　　强化战略宣传

　　战略规划决定着本行改革发展方向和目标定位，为推进战略落地，张家港农商银行内外双线加强战略宣贯工作。对内，召开全行战略规划宣贯及推进大会，对总体战略框架、业务发展战略、支撑体系战略、战略目标等内容进行系统解读，使全行员工进一步提振战略自信，明确发展目标，增强战略定力，凝聚发展合力。对外，该行结合企业文化宣传，将总体战略“印入”企业文化手册、摄入宣传视频、载入官微报道，多渠道、多维度加强战略宣贯，让监管部门、当地政府、股东及客户等更了解该行的战略理念，让“中国农村金融先行者”的愿景、“让普惠金融触手可及”的使命传播得更广更远，进一步提升社会形象。

　　以创新驱动推进战略解码

　　探索战略目标分解工作坊模式，综合运用头脑风暴、团队列名、剔除弱相关等方法开展战略解码，将战略目标分解为可衡量的KPI指标以及可落地的行动计划。制定年度战略工程实施方案，明确“工程—项目—任务”，有效推动中长期发展目标分解为可落地的阶段性任务。以该行2021-2023新三年规划为例，提炼涵盖规模盈利性、发展质量类、政策转型类等在内的全行战略关键指标25项、业务板块关键指标15项、主要客户指标6项。以“抓关键、做减法”为指导思想，2021年度提炼了八大工程、31个项目、57个主要任务。

　　强化战略落地

　　挂钩考核助落地。发挥考核“指挥棒”作用，将战略目标及方向与高管层经营目标责任相挂钩，与部室条线绩效考核相挂钩，与分支机构经营目标责任制相挂钩，避免战略规划与落地“两张皮”，有效推动战略实施与落地。跟踪评价助纠偏。定期或不定期开展战略评估与纠偏，强化战略过程管理。对战略指标完成情况、战略工程的实施情况进行跟踪、评价，针对薄弱环节、重点领域、难点痛点，提出整改或完善建议，确保全行朝着战略总体方向稳步迈进，不偏航向。