一年之计在于春，全年发展看首季。高邮农商银行牢牢把握工作主动权，早规划、早部署、早行动，全行上下齐心协力、真抓实干、凝聚力量、勇往直前，力争实现2022年首季业务开门红。

　　以“三大举措”高起点谋划，

　　吹响开门红战斗号角

　　一是出台制度明目标。高邮农商银行召开2022年开门红动员大会，出台《高邮农商行“邮福临门 虎虎生威”2022年开门红活动方案》等，将目标任务和重点工作层层分解，明确完成要求和时间进度，做到责任环环相扣、压力层层传递，确保人人肩上有责任、个个身上有任务。二是加大宣传造声势。创新线上营销方式，在抖音、微信公众号、视频号定期发布员工风采、惠民产品、金融知识等，并借助全行员工人多力量大的优势，在微信朋友圈广泛转发。同时，丰富线下宣传渠道，发挥厅堂营销主阵地作用，在网点设置“积分兑换礼品”专区，通过高音喇叭、流动宣传车、海报等多种形式，在网点、公交站台、商业综合体等人流集中点全方位开展业务宣传。三是抓好督查强落实。该行成立督查小组，制定督查清单，形成督查通报。通过现场和非现场方式，对职能部室、区域中心、支行规定动作执行的及时性、真实性、完整性进行重点监督，每月召开业务经营分析会，每周开展落后支行、后进员工点调会，每日公布网点及个人营销业绩战报，对重点指标建立“龙虎榜”“PK榜”，形成全程竞赛、比学赶超的工作局面，使每名员工心中有压力、肩上有担子、脑中有对策。

　　以“三大行动”高标准推进，

　　掀起开门红营销热潮

　　一是春天行动凝合力。高邮农商银行坚持“机关服务基层 基层服务客户”的理念，在全行范围内开展“春天行动”，机关员工分3个批次累计75人次赴基层支行开展为期1个月的营销工作，为支行营销队伍补充新鲜血液。为更好地服务地方百姓，所有网点金融服务“不打烊”，即使春节期间，领导班子和全行员工依然坚守一线，以饱满的热情、昂扬的斗志投入开门红攻坚战中。二是金融走访赢市场。为确保开门红各项经营目标有序完成，该行组织“分层分类金融大走访”活动。领导班子率先垂范，走访工信局、金融监管局、发改委等机关事业单位，全行员工响应号召，对新型农业主体、近期新注册企业户、授信未用信客户等重点目标群体制定走访清单，明确走访任务，加强走访过程管理，注重走访提质增效，确保完成9000户走访目标。 三是增量拓面建新功。为进一步推进年轻员工在增户扩面中大显身手，该行以“增量拓面看青年”评选活动为载体，对小微企业贷款户数净增等八项指标展开评比，定期公布排名情况，目前已在微信公众号揭晓4期榜单。在省联社两期龙虎榜中多项指标榜上有名，个人贷款户数以28.65%的增幅，位居全省第一。

　　以 “三大业务”高质量落实，

　　发起开门红战略冲锋

　　一是齐心协力，夯实存款根基。春节前后是外出人员返乡、各行业资金回笼和柜面业务高峰期，高邮农商银行组建存款营销队伍，领导班子负责对接政府单位、优质企业等大客户，充分发挥高位推动作用；挂钩经理和支行联动对接商会、社区干部及乡镇村干部，提前摸清返乡情况；支行重点做好厅堂营销和本行重点客户维护，对一季度到期定期存款做回访工作。同时，在利率上实行差异化定价，发行3期大额存单，截至1月末，该行各项存款余额257.25亿元，比年初净增30.56亿元。二是精准着力，加大信贷投放。为满足春耕生产金融需求，该行为一般农户、专业大户、家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体提供“苏农贷”“苏农担”“农易贷”等多种产品，截至1月末，涉农贷款余额比年初净增13.75亿元，占各项贷款余额的81.42%。此外，为切实缓解中小微企业融资难，该行与当地税务局联合上线“税微E贷”产品，依托纳税大数据，为中小微企业提供免担保信用贷款。三是释放效力，拓宽渠道建设。加强智慧场景建设，上线乡镇医院自助设备扫码收费项目，在手机银行端新增智慧医疗模块，为患者提供预约挂号、交易结算、取药等一揽子贴心服务。以2022年春季校园学费缴纳为契机，积极与辖内各学校有效对接，在做好存量学校维护的同时，持续做好新增学校的攻关。目前已与辖内85家学校达成合作协议，累计代缴32787笔。