今年以来，面对复杂严峻的经济金融形势和同业竞争愈演愈烈的双重压力，金湖农商银行牢牢把握稳中求进总基调和高质量发展根本要求, 统筹抓好疫情防控和经营发展，围绕各项目标任务，积极作为，奋勇争先，推动各项工作多点开花，多项指标再创新高，为全年各项工作开展赢得主动、提振信心。

　　深化党建融合，把“两张皮”变为“一盘棋”。坚持党建引领促发展，突出在“融”字上功夫，着力破解党建与业务经营“两张皮”的难题。以党建联盟结对共建为媒，加大合作外延和领域，与县工商联、人社局、医保局、农发行、电信公司等单位对接签订战略合作协议，拓展业务交流，拓宽业务合作渠道，共享业务资源，实现共赢发展。与县工商联组织党建共建暨“服务民企纾困发展 助力稳住经济大盘”战略合作，构建“会长+行长”模式，对12家行业商会授信21.6亿元，对8家镇（街）商会授信8.8亿元，助推民营企业发展；与农发行签订战略合作协议，对全县粮食收购给予6000余万元的信贷资金支持，对接全县74户粮食经纪人，承接其全县粮食补贴资金和城市更新改造资金发放的业务，涉及金额1.8亿元；对接财政部门，将全县2万户财政涉农补贴资金通过社保卡代发，有效提升了社保卡的激活率和覆盖面。

　　注重风险防控，把“被动化”变为“主动化”。牢固树立稳健经营理念，强化底线思维，不断增强主动防范风险的能力。一方面，抓好信用风险管控。强化逾期欠息贷款日常监测，提升管控的前瞻性和针对性；后台管理部门主动深入一线，与客户经理一同参与大额瑕疵及不良贷款的催收工作。上半年已累计清降不良5943万元。另一方面，强化风险偏好限额管理。制定2022年风险偏好陈述书，以系统为抓手，强化监测能力，对风险偏好及限额执行情况进行监测纠偏，按季编发风险偏好执行情况报告，对超风险偏好阈值情况及时采取措施，确保执行稳健的风险偏好。此外，积极推进建设年深化工作。制定《深化“内控合规管理建设年”实施方案》，召开内控合规管理问题剖析大会，总结全行2019-2021年间发现问题，深入剖析问题分布领域和产生根源，全员合规理念进一步强化。

　　加快转型升级，把“粗放型”变为“精细型”。以“更快、更优、更专业”的服务定位不断深化转型，着力在管理上实现“精耕细作”。开展收单商户“扩面提质”专项竞赛，促进收单业务综合贡献率提升；在3家网点厅堂增设“社保服务专区”、在乡镇网点新增8台社保卡制卡机，进一步提升客户社保卡办理等服务体验；强化场景搭建，与社保、驾校、学校等与生活息息相关的异业积极开展合作，拓宽批量获客渠道。与驾校合作开发E驾金项目；与商家合作在直播营销中支付满减等活动。立足自身发展，深入调研，推进信贷“三台分离”模式，上线分布式零售平台，制定“三台六岗”职责，配套考核办法，推动信贷管理从“职能化”向“流程化”转变。出台《2022年度降本增效推动高质量发展实施方案》，细化降本增效举措，提升综合盈利水平；选择南通农商银行进行差异化对标，充分学习借鉴优秀管理经验，推进厅堂服务营销转型升级；稳妥审慎开展资金业务，赚取风险可控的合理收益。上半年，资金业务收入1.01亿元，资产收益率3.24%。