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洪泽农商银行 加强运营风险管控
今年以来，为提升运营管理风险防控能力，洪泽农商银行在夯实“一部六中心”的管理基础上，通过加强内部管理、规范业务操作、推动预警转型，全面提升运营管理水平。
优化人岗组合。一是根据个人业务特长和岗位特点，重新调整人员岗位，最大限度发挥人员价值。二是打造对账业务“1+2”管理模式，即一名正式员工负责对账中心日常管理、考核、资料归档、任务分配等工作，外包公司派驻两名人员负责对账中心全辖对账工作。三是优化业务复核岗，强化事后监督中心日常管理、差错审核回复、考核、账户资料集中管理、司法查询、部门安排临时性事务等工作。
强化技防预警。一是将授权系统、对账系统、后督系统连接印鉴管理库，形成完整数据链，积极为上线电子验印系统做准备。二是更新对账系统，确保对账回收率在95%以上。
强化日常管理。一是按月开展会计辅导，对复杂业务、新办业务以及相关规章制度重点培训，不断提高柜面人员操作技能。二是强化考核，修订完善事后监督差错经济处罚规定、事后监督工作管理办法等制度，促使柜面操作严谨规范。三是开展会计工作全面检查和飞行检查，对运营工作中的基础管理、现金印证管理、账户管理和反洗钱等工作开展系统性的检查。
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