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紫金农商银行城东支行大力治理“庸懒散满慢”
近日，紫金农商银行城东支行在解放思想找不足的基础上，针对影响业务发展和工作效率的“庸懒散满慢”问题开展专项治理行动，下大力气整顿作风，全面提升员工精神面貌，为推动该行高质量发展提供坚强保障。
一是以问题导向狠抓重点。面对当前严峻的经营形势，该行深入分析制约业务发展的根本原因，通过召开作风建设专题讨论会议，全面剖析中层干部工作作风问题，并针对部分中层干部存在的业绩平庸、工作懒惰、纪律松散、故步自封、效率低下等问题开展以治“庸”强能力、治“懒”提精神、治“散”严纪律、治“满”转作风、治“慢”增效率为主要内容的专项治理行动，在解放思想中找差距，在转变作风中争进位。
二是以过程导向力促整改。该行坚持把思想教育、检查整改、完善机制贯穿始终，实行全员参与、全程参与，突出抓好宣传发动、自查整改、总结提高三个环节。建立领导班子挂钩制度，明确行长室挂钩联系点和具体分工，定期对挂钩联系单位负责人问题整改情况展开调研及督导，保证每季度到联系点调研指导实现全覆盖。调研现场选择一名老员工和一名年轻员工听取工作意见，并通过贷后检查、电话回访等形式收集客户评价信息及建议，最终形成书面调研报告作为考核依据，切实抓好问题督导整改工作；以对公存款、普惠金融、不良贷款为重点指标，以村级账户和房地产监管账户资金归集、“金钢贷”和“汽配贷”批量营销、“笔笔动”攻坚活动为重点，每周一行办会上公布重点指标完成进度并研究下阶段举措，全面提升工作效能和执行力。
三是以结果导向改出实效。为确保专项治理取得实效，该行结合《进一步加强目标管理的通知》相关要求，严格建立考核问责机制。3名行长室成员不定期对各单位进行检查督导，对落实要求不力、整改问题不彻底、执行制度不到位的单位和个人，一律取消评优评先资格，并将专项行动整改结果与年度考核挂钩，彻底改变管理失之以软、失之以宽的现状。对业绩进步较大、效率提升较快、作出突出贡献的单位和个人，给予考核加分、评优评先资格等奖励，积极营造奖勤罚懒、扬优惩劣氛围。
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