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宜兴农商银行打响旺季开门红攻坚战
2019年开门红战役已经全面打响，为部署落实好开门红各项工作，宜兴农商银行召开了旺季工作会议。
以本次会议为契机，宜兴农商银行全面启动了品牌升级战略。会上，合作机构对该行《品牌策略建议及开门红策略方案》和《2019新春开门红方案》进行了解读。下阶段，该行将以建设“区域首选特色零售银行”为品牌愿景，打造家庭金融、小微金融、公司金融和互联网金融“3+1”特色服务，将该行建设成为服务大众的生活银行、服务小微的普惠银行、服务生态的绿色银行，全面提升该行的品牌形象。
针对开门红工作，宜兴农商银行行长宋萍强调，要在2018年各项工作顺利收官的基础上，迅速部署落实各项开门红及下阶段工作措施。一要紧紧围绕开门红，提前开展宣传活动，营造开门红氛围，要强化上下联动，扎实开展走访活动。要融合平面媒体和线上渠道，扩大宣传覆盖面，以网点宣传为主阵地，精心亮化布置，着力营造节日氛围，提升整体形象。二要重点关注上级监管要求。高度重视小微企业“两增两控”、涉农企业贷款增速、大额贷款占比、贷款增速不低于总资产增速等监管指标完成情况，做好银监、人行现场监管评级工作，紧紧围绕银监监管评价、人民银行货币政策执行评价中发现的问题，坚持问题导向，督促及时整改到位。三要压实责任、强化内控，确保防范化解风险取得实效。严格做好不良贷款压降，继续加大力度，确保只降不升。认真贯彻全面风险清单式管理工作要求，有效完善全面风险管理中长期规划。四要真抓实干、加快转型，进一步促进全行高质量发展。以竞聘为契机，加强中层干部队伍建设。尽快完成条线年度等级考核工作。进一步优化岗位设置，加快出台员工等级管理办法，建构管理、营销、操作等多维度的员工职业发展通道。五要持续完善系统科技支撑。加快业务数字化和网点智能化转型，完善电子渠道服务建设，适应新生代客户的支付方式和金融消费习惯，提高产品交叉销售率。
宜兴农商银行董事长吴凌指出，2018年全行上下团结一心，目标明确，措施有力，经营发展保持了“稳中有进、稳中向好”的良好态势，加快发展的基础更加稳固，重大战略部署有序推进，整体品牌形象不断提升，顺利达成了年初制定的各项目标任务。纵观当前及下阶段发展环境，该行既面临着经济下行压力的挑战，也拥有宜兴市区域经济向好发展的机遇。因此，在2019年的发展中，要保持充足的自信，发展的速度、发展的劲头还要当仁不让，要保持谦虚谨慎，增强内部团结，强化执行，提升把握机遇的能力和克服困难的本领。下阶段，要咬定目标，落实举措，以必胜信念确保开门红各项目标顺利达成。同时，还要统筹兼顾，谋篇布局，着眼长远未来谋划好新一年各项工作。重点做好品牌升级、中层竞聘、架构调整等事关长远的发展工作。
会议向全行员工发出号召，全行上下要提振精神，真抓实干，力争在新年第一仗中打出精气神，占领制高点，创造新优势，为推动转型发展取得新的胜利做出贡献。
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