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灌云农商银行“三个到位”抢抓首季开门红
为抢抓发展先机，灌云农商银行于去年12月22日召开了2019年开门红誓师大会，将思想和行动迅速统一到“开门红”工作上来，聚全行智慧和力量，通过“三个到位”，把开门红工作不断推向新的高度。
思想认识到位。该行以深入贯彻习近平总书记对王继才同志先进事迹作出的重要指示精神为契机，学习王继才同志坚守爱国奉献精神，汲取榜样力量、迸发奋斗激情，迅速投入到开门红战役中，守住初心、守住底线、守住疆土，立足自身岗位，恪尽职守、各尽所能。同时，该行充分认识到开门红的本质是布局新的一年，以客户为中心，建立自循环经营生态体系，是系统化战役，而不是“零散型战斗组合”。该行专门成立由一把手任组长的开门红工作领导小组，下设办公室、督查小组和战区小组三个领导小组，全面统筹2019年度开门红各项工作，积极协调各项资源，发动全行员工，调动一切力量，压实工作责任，层层传导压力，推动开门红工作的深入开展。增强紧迫感、责任感和使命感，为抓好开门红工作打牢思想基础。
宣传组织到位。该行充分认识到宣传在抢占市场、吸引客户的辐射、穿透、感化和广告作用，从产品、功能、品牌、形象等方面进行统筹宣传，为开门红工作造势鼓劲。
一方面，突出开门红活动主题，通过对营业厅进行喜庆装饰、活动礼品创意摆放、条幅海报醒目宣传等方式，突出营销主题，吸引客户眼球，营造欢乐、祥和的节日气氛。另一方面，突出传统媒体和新媒体交织宣传，扎实开展开门红宣传工作，形成多样化、高密度、全覆盖的宣传态势，着力营造微信有宣传、电视有影像、广播有声音、报刊有文章、路旁有横幅等“铺天盖地”的宣传氛围。各支行还根据自身实际情况，开展了“福在灌云，温情农商”腊八节活动等多项特色活动，直击客户的热点，紧紧抓住了客户群体的需求。
多方保障到位。该行专门制定开门红活动方案，在费用使用方面灵活操作，为基层网点“冲锋打仗”提供足够的“弹药”和“粮草”。并及时制定旺季补员应急预案，及时补充厅堂服务人员，为旺季营销“保驾护航”，真正做到服务重心下沉、服务阵地前移，在全行形成机关服务基层、基层服务客户的良好局面。同时，按照“缓解柜面压力 提升服务能力”工作的要求，加强柜面、机具以及系统运行管理，确保机具运行正常、系统运行安全以及对柜面临柜操作风险的实时监控。落实人防、物防、技防、制度防的各项措施，并分7个检查组对各支行进行现场检查，做到现场整改，将安全隐患消除在萌芽状态，确保安保责任落到实处，为完成开门红工作各项目标任务提供有力保障。
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