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丰县农商银行着力推进春季开门红
为抢占业务发展先机，提升市场竞争力，丰县农商银行于1至4月份集中开展春季开门红专项活动，突出“组织资金、电子银行、信贷投放、不良清降”四项经营目标，推动2019年各项工作实现良好开局，切实掌握全年工作主动权。
抢占时机，提升服务，把握组织资金工作主动权。一是紧抓旺季营销机遇，充分认识开门红活动的重要性和紧迫性，将主要精力投入到组织资金工作当中去，行动迅速，落实到位，开好头起好步，全面掀起组织资金工作新热潮。二是推进以手机银行为核心的移动金融业务发展，通过做大电子银行客户规模，增强电子银行客户使用，顺应网点智能化趋势、行业发展趋势和用户支付习惯的改变，进一步解放柜员，提升服务效率。三是突出以手机银行营销为主导，针对厅堂营销趋于饱和的状况对现有客户进行梳理挖潜，对客群集中、用卡活跃的客户进行电话营销、集中营销；主动外出进行场景营销，结合汇款、结算、缴费等需求实现批量获客；携带3G移动终端进村激活，现场指导动户交易，扩大客户覆盖，推动基础客户向有效用户转化。
全员营销，立足三农，助推乡村振兴战略有效实施。一是全体员工积极利用微信银行、移动运营系统进行贷款营销，从申贷渠道上提供服务方便，缩短客户申贷时间，实现线上线下多渠道服务。二是充分发挥线上线下信贷产品优势，积极营销有资金需求的农户、个体工商户和小微企业主，满足农业备耕、农民创业、工商业生产经营资金有效需求，支持农村电商发展，为特色农产品收购、农副产品加工、农民购房购车等提供服务。三是进一步提升小微企业贷款服务水平，支持实体经济发展，有效解决小微企业融资难问题，确保小微企业贷款服务“两增两控”目标的实现。积极推广“苏农担”贷款方式，满足家庭农场、专业大户、农民合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体的资金需求。
持续发力，深入推进，加大风险化解处置力度。一是凝聚共识，提高工作主动性。针对不良贷款影响健康发展的关键因素，为实现走出高风险机构的工作目标，全员凝心聚力，切实提高清收不良贷款的主动性、积极性。二是抢抓时机，提高工作时效性。抢抓一季度关键时点，利用客户返乡有利时机，组织开展集中清收活动，积极寻求政府部门和司法部门的协助，实现联合清收，在有限的时间内实现清收效果最大化。三是细化措施，提高工作针对性。进一步梳理不良贷款清单，按照先易后难的原则，一户一策制订针对性的清收措施。灵活运用现金收回、盘活、转续贷、贷款重组等多种清收方式，提高清收成效。同时，严控新增不良，及时制定清收预案，防止新增不良侵蚀清收成果。
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