为持续打响“圆鼎家园”运营品牌，纵深推进检查辅导工作向常态化、规范化、高效化方向发展，睢宁农商银行推行“日常+专项+全面”的“三维”检查机制，运营管理水平有效提升。

　　日常检查，深挖深究“看”，

　　促进会计核算管理规范

　　一是落实年度计划。该行根据年度运营检查辅导工作计划，对柜面操作及“屡查屡犯”问题滚动检查，对一日三碰库、收支两条线、三不留、人员离岗交接、假币收缴等事项，实现每月网点检查全覆盖。二是定频定向开展工作。专职辅导人员每月全面辅导的网点不低于4个，每半年对所管辖的网点进行一次全面的检查辅导。每季度发布4期检查辅导问题通报，坚持谁检查谁负责、谁辅导谁主责的原则，辅导员对网点检查问题整改情况及日常学习培训情况全流程跟踪，全年共下发整改通知书68份，收到支行反馈整改报告68份，辅导存在问题整改率100%。

　　专项检查，分层分类“查”，

　　加强重点领域制度执行

　　一是开好分类施策的“药方”。结合省联社、监管部门的检查要点，以非现场、高频次、标准化为抓手，针对现金管理、账户管理、反洗钱管理等关键节点、重点环节制定可行的专项检查方案，多维度、多频次挖掘条线存在的风险隐患。不定期开展飞行检查。通过加大重点领域检查力度，提高反洗钱及账户管理的制度执行力。二是把好动态调整的“秤杆”。对重点网点、重点业务、重点人员开展加强型业务辅导。根据风险监督中心以及网点反映差错率较高的业务、风险性较高的业务等，动态增加专项检查内容。针对外部检查提出的问题，加大对“伪现金”“空存实取”业务的辅导力度。对于新晋柜面人员开展“雏鹰计划”，制定新员工培训方案，加强业务辅导。对业务差错率较高的支行通过增加辅导频次等方式加强辅导，提高全员业务能力，以辅促改加强规范提高。

　　全面检查，全员全程“挖”，

　　提高运营管理履职效力

　　一是组织运营管理工作评价。为实现运营管理整体情况全方位检查，组织开展运管评价，全面检查涵盖运营管理各中心（团队）和各营业网点，包括省联社、监管部门指出的风险监督及授权、支付清算等重点业务。同时新增业务全面性和业务时效性的双向考核，实现服务提升、业务提速、技能提升的目标。业务全面性达到82.16%，业务限时办理达标率为83.62 %，较年初分别提升14个、17个百分点。二是梳理全面检查明细表。针对支行、清算中心、现金中心、账户管理中心等不同的检查对象制定了7张表，梳理了268个检查细项，规定“标准动作”，突出问题“回头看”，督促辖内网点落实日常操作整改和考核。通过对各个方面全面深入地挖掘，确认问题79条，已全部整改到位，问题整改率达到100%，对于各中心（团队）和各营业网点的发展和提升均有实质的促进作用。


 

　　原标题：睢宁农商银行推行“三维”检查机制

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