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睢宁农商银行推行“三维”检查机制

时间:2024-07-22 11:24   来源: 银行招聘网
  为持续打响“圆鼎家园”运营品牌,纵深推进检查辅导工作向常态化、规范化、高效化方向发展,睢宁农商银行推行“日常+专项+全面”的“三维”检查机制,运营管理水平有效提升。
  日常检查,深挖深究“看”,
  促进会计核算管理规范
  一是落实年度计划。该行根据年度运营检查辅导工作计划,对柜面操作及“屡查屡犯”问题滚动检查,对一日三碰库、收支两条线、三不留、人员离岗交接、假币收缴等事项,实现每月网点检查全覆盖。二是定频定向开展工作。专职辅导人员每月全面辅导的网点不低于4个,每半年对所管辖的网点进行一次全面的检查辅导。每季度发布4期检查辅导问题通报,坚持谁检查谁负责、谁辅导谁主责的原则,辅导员对网点检查问题整改情况及日常学习培训情况全流程跟踪,全年共下发整改通知书68份,收到支行反馈整改报告68份,辅导存在问题整改率100%。
  专项检查,分层分类“查”,
  加强重点领域制度执行
  一是开好分类施策的“药方”。结合省联社、监管部门的检查要点,以非现场、高频次、标准化为抓手,针对现金管理、账户管理、反洗钱管理等关键节点、重点环节制定可行的专项检查方案,多维度、多频次挖掘条线存在的风险隐患。不定期开展飞行检查。通过加大重点领域检查力度,提高反洗钱及账户管理的制度执行力。二是把好动态调整的“秤杆”。对重点网点、重点业务、重点人员开展加强型业务辅导。根据风险监督中心以及网点反映差错率较高的业务、风险性较高的业务等,动态增加专项检查内容。针对外部检查提出的问题,加大对“伪现金”“空存实取”业务的辅导力度。对于新晋柜面人员开展“雏鹰计划”,制定新员工培训方案,加强业务辅导。对业务差错率较高的支行通过增加辅导频次等方式加强辅导,提高全员业务能力,以辅促改加强规范提高。
  全面检查,全员全程“挖”,
  提高运营管理履职效力
  一是组织运营管理工作评价。为实现运营管理整体情况全方位检查,组织开展运管评价,全面检查涵盖运营管理各中心(团队)和各营业网点,包括省联社、监管部门指出的风险监督及授权、支付清算等重点业务。同时新增业务全面性和业务时效性的双向考核,实现服务提升、业务提速、技能提升的目标。业务全面性达到82.16%,业务限时办理达标率为83.62 %,较年初分别提升14个、17个百分点。二是梳理全面检查明细表。针对支行、清算中心、现金中心、账户管理中心等不同的检查对象制定了7张表,梳理了268个检查细项,规定“标准动作”,突出问题“回头看”,督促辖内网点落实日常操作整改和考核。通过对各个方面全面深入地挖掘,确认问题79条,已全部整改到位,问题整改率达到100%,对于各中心(团队)和各营业网点的发展和提升均有实质的促进作用。


 
  原标题:睢宁农商银行推行“三维”检查机制
  文章来源:https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202405/07/node_B04.html#content_1323790

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