池州九华农商行：我行召开2020年四季度重点工作推进会

　　11月6日，我行在总行二楼会议室召开2020年四季度重点工作推进会。党委书记、董事长周长明主持会议，党委副书记曹春果、党委委员纪委书记监事长张文国、党委委员副行长吴旭初、江实求出席会议；各党支部书记，支行行长、支行副行长、分理处主任；各部门经理、副经理、机关全体员工共计150余人参加会议。

　　会上，监事长张文国就分管工作提出具体要求。他指出，一要扎实开展“党建融合发展年活动”，加强党建引领作用，真正做到将“党建发展年活动”与经营业务发展、支行内部管理、“三好银行”创建、案件防控、“三个以案”警示教育相融合；二要深化“强基固本 正风肃纪年”活动，深刻检视存在问题，建立长效机制，加强业务学习，营造合规文化氛围，提升内控管理水平；三要高度重视审计中发现的问题，强化内控制度的执行力，加强对信贷档案的管理，加大贷审会批复意见的执行力度。

　　会上，党委副书记曹春果作全行2020年前10个月经营工作分析及四季度重点工作部署。他指出，今年以来，本行认真贯彻落实省联社年会、年中工作会议精神要求，各项业务平稳发展，质量效益稳步提升，监管指标持续向好，可持续发展的后劲和动力不断增强，业务经营总体呈现稳中有进、稳中向好的良好趋势。他要求，前10个月，尽管各项业务发展取得较好成绩，但仍存在不少问题，值得我们高度重视。各机构要对照全年目标任务，按照行党委决策部署，统筹兼顾，全力攻坚，努力实现今年工作圆满收官，为明年发展打下良好基础，要统筹做好以下几项工作：一是全力冲刺，确保各项目标顺利完成；二是强化措施，全力清收化解不良贷款，加大营销，持续做好重点业务营销；三是全面推广，全力做好“整村授信”和“三资平台”开户工作；四是严格管理，多措并举处置抵债资产；五是夯实基础，探索业务新模式；六是合力推进，切实提高电子银行业务质效；七是全面启动，落实监管数据质量专项治理任务；主动适应，按照监管要求合规开展金融市场业务；认真筹备，确保年终决算工作顺利进行。认真谋划，切实做好2021年开门红。

　　会上，董事长周长明传达省联社前三季度经营工作会议精神并作部署讲话。他指出，2020年，只剩下不到两个月宝贵时间，尽管前三个季度我们取得了一定的成绩，不良实现双降，拨备大幅提升，达到监管指标，存贷款等其他业务取得了较好的增长势头，但我们也不能回避本行在经营发展过程中，存在的困难和问题，特别是在当前形势下，更要把风险和隐患控制住，把困难和问题解决掉，把员工和内控管理好，进一步增强业务经营“争先进位”的责任感、不良贷款“压降控升”的危机感、培养干部队伍“担当作为”的紧迫感，切实把思想和行动统一到党委的决策和部署上来，如何落实？怎样执行？说到底，关键还在于“人”，在于在座的“干部”。他要求，面对全面从严治党的新形势，改革发展中的新任务，风险防范中发现的新问题，我们的干部，特别是年轻干部，怎么守初心、担使命、做贡献，做一名不辱使命，不负时代的“硬核”干部。他强调，一要绝对忠诚，忠诚是政治之本，必须作为领导干部的“生命线”始终坚守；二要敢于担当，担当是干事之要，必须作为领导干部的“主旋律”始终高扬；三要为民服务，服务是工作之首，必须作为领导干部的“风向标”始终彰显；四要干净廉洁，廉洁是成事之基，必须作为领导干部的“护身符”始终敬畏。

　　会议最后，董事长语重心长的地强调时光匆匆，时不我待。我们要同时间赛跑，与困难较量，下足非常之功，承担非常之责，展现非常之能，年内只剩不到60天，除去节假日，有效工作时间非常有限。时间紧、任务重，希望大家进一步坚定信心，奋发进取， 勇于担当、攻坚克难，冲刺四季度，为全年各项工作交上满意答卷；认真做好岁末年初工作谋划，备战开门红，为我行开启“十四五”新篇开好局、起好步，奠定坚实基础。