阜宁农商银行镇区三部 召开全员大干四季度推动会

　　继阜宁农商银行“奋战百日，冲刺十亿”信贷营销大会之后，该行镇区三部于近日召开片区各支行行长、客户经理参加的全员大干四季度“奋战百日，冲刺十亿”推动会，学习总行近期出台的相关文件，分解任务目标。

　　与会人员一致认为，本月份乃至四季度工作的重点已经明确，要围绕省联社考核项目把业务经营指标做优，围绕信贷百日营销冲刺把重点工作做实。四季度考核项目精准，重点突出，考核要素彰显高质量发展格局。

　　面对收官季，镇区三部各支行行长围绕信贷百日营销竞赛、四季度阶段考核交流工作思路、推进措施、节点目标、终极目标及亮点打造等，各抒己见。各支行客户经理围绕百日竞赛和四季度考核内容，交流如何以客户为中心，多法并举、整体联动，促进营销业绩稳步提升，实现收官季的目标。

　　片区管理部按照总行要求，结合实际对行长提出要适应转型，精心谋划，着力按照经营管理工作的新要求开展工作。一是突出工作的计划性；二是传达信息的及时性；三是布置工作的全面性；四是质量考核的有效性；五是奖罚分明的严肃性；六是团队活力的持久性。

　　片区管理部要求年轻有为的客户经理们，要适应竞争环境，担当作为，围绕客户着力做好营销文章。同时对百日竞赛如何冲刺发力做了全面辅导。一是熟悉自己的客户，种好自己的“一亩三分地”；二是拥有成熟的客户，在提供金融服务中磨炼成长；三是营销该行的产品，通过一套精准的话术自然切入；四是赢得永久型客户，实现自己的营销目标，必须利用目前的“三个武器”扩面，依靠一项技能快速增量。“三个武器”即金融服务微信群、社保卡激活、阳光E贷等线上产品体验。“一项技能”即存量维护本领。五是实现单位目标的全面提升，必须各司其职、各尽所能、内外配合。

　　会议最后, 阜宁农商银行行长周立为对镇区三部各项工作提出要求:一是抢抓改革先机,扩规模,增收入；二是谋划来年开门红,为下一年开局打下良好基础；三是重质量抓发展,为全行新三年规划添砖加瓦。