近年来，盐城农商银行紧紧围绕省联社、监管部门公司治理考核要求，主动顺应宏观经济发展形势和行业发展变化，加快回归金融业本源，积极探索有效的公司治理模式，不断完善公司治理，提升公司治理水平，进一步提高服务实体经济的能力。近期，该行针对省联社和监管部门下发的2020年度公司治理问题明细，认真梳理、逐条落实，多方形成合力，瞄准弱项补齐短板，推动公司治理水平的提高。

　　对照问题抓整改。该行高度重视，由董事会办公室牵头聚焦问题短板，对照《商业银行公司治理指引》等相关公司治理制度及省联社相关考核要求，逐项逐条进行检查，认真检视各治理主体存在的突出问题和不足，列出清单，明确责任部门，提出了整改举措和时间节点，确保事事有人抓，件件有落实。并建立督查机制和整改效果评估机制，由董事会秘书负责，按照每一时间节点进行督查，对整改不力的向主要领导和分管领导汇报，加大责任追究力度，不断完善各治理主体的权责关系，形成定位清晰、权责对等、运行协调、制衡有效的法人治理结构，进一步提升效能建设。

　　强化履职促提升。一方面，持续完善公司治理机制，根据省联社和监管部门出台的一系列规制文件，适时修订完善该行的制度办法，进一步明确议事范围，厘清权责，为各治理主体进一步规范运作提供制度保障。另一方面，切实发挥党委的领导核心作用，加强股东大会、董事会建设，提高监事会监督，规范高管层履职，引导董事、监事发挥专业优势，有效推动三会一层履职尽职。对重大事项、重要人事任免、重大项目安排等重大方案性、决策性的事宜在董事会、经营层决策前经党委前置讨论研究，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”的“定盘星”作用，将党的领导融入公司治理全过程，加强发展融合。

　　上下联动抓学习。充分利用季度例会契机，强化对董监事及高管层的公司治理专题培训，进一步提升董监事及高管层履职的专业性和合规性，强化科学决策，进一步增强专业化经营能力。同时，结合最新监管动态和省联社工作要求，利用专门培训与自主学习相结合的方式，定期组织公司治理条线人员业务知识学习，强化对董办、监办和行办等三办从业人员的综合业务素质提升，调整工作思路，改进工作方式方法，让各从业人员不断积累公司治理、法律法规等专业知识，使其知识面不断拓展、业务能力不断增强，实现相互协作，提高工作效能。