今年以来，为切实强化人才梯队建设，落实“人才兴行”长期战略，立足自身发展实际，设立“万众金融学院”，开创性提出“一二三四”人才培养体系，全流程、多角度、广维度地为本行吸纳人才、培养人才、成就人才提供长远助力。

　　打造一支队伍：建设一支懂业务、勤学习、善传授的内训师精英团队，深刻体现以人为本的指导思想。一是拉队伍，保障人才供给。年初，召集运营、公司、零售、微贷、管理五大分院负责人统筹商议、科学规划内训师团队选拔方案，拟定条线定向、试讲评分、综合考察三位一体的选拔流程，并于3月份启动选拔，共计遴选出各类专业人才80人。积极推进内训师专业化、差异化、流程化培养，通过机关和基层，管理层和员工等多维度细分出初级、中级、高级、资深和荣誉五档内训师级别。二是磨课程，促进成果转化。搭建以“业务为主、培养优先”的课程体系，条线协同，共同开发，现已打造出适合自身业务发展的17门初级课程。近期，还将陆续开展新员工职业素养“萌芽”计划、开展储备干部能力提升“展翼”计划、普惠条线“前锋训练营”等形式多样、内容多彩的专项培训，不断提升课程内容的实用性和有效性，锻炼内训师综合能力，进一步提升市场竞争软实力。

　　举办两项赛事：循序开展两项范围广、思路新、效果好的精品赛事，以赛促训磨炼“基本功”。8月初正式启动信贷条线案例征文比赛，“案例+总结”的征文形式充分调动参赛者主观能动性，从不同角度深入解析案例成因，最大限度凝练案例启示； 9月份将启动全行首届“金话筒”讲师大赛，借鉴省联社讲师大赛经验，以提升个人能力，提高课程质量，提供业务指导为导向，深度挖掘潜在优秀人才，极力营造比学赶超的浓厚学习氛围。

　　构建三大支撑：用心抓好制度建设、机制体制、科技创新三大支撑，多点发力带动培训发展“加速度”。一是立制度，激励人才成效产出。制定《内部培训师管理制度》《教育培训管理办法》两项制度，科学引入员工发展积分制管理模式，倡导青年员工参与活动、创新想法、传授经验，将培训工作的全流程融入员工职业生涯始终，引导员工在思想上化被动为主动。二是建机制，完善健全组织架构。构建万众金融学院组织架构，学院院长由该行董事长担任，该行副行长、监事长任学院副院长，学院下设“一中心五部门”，即教务中心、学习计划管理部、课程讲师管理部、培训运营管理部、系统平台管理部和综合行政管理部，为五大分院的日常培训工作开展提供全面服务。三是强科技，云端共享智慧结晶。测试上线“万众云学堂”微信端小程序，以图文、视频等呈现形式，将业务知识、常见问题、业务推广成果和各类通知公告实时上传云端。

　　运用四种形式：深入探究四种培训形式，内外结合推动培训工作往纵深发展。一是“一期一会”万众大讲堂。邀请国内大咖专家、行业资深权威、高级管理人员到万众大讲堂，传授业务知识，分享先进经验，强化思想认识。目前，已组织国内银行系统优秀专家交流分享活动5次，涵盖行政管理、绩效薪酬、电子银行等方面。组织党委书记说党课——“七一”专场，说党史，谈发展。二是“一言一语”万众大课堂。鼓励行内业务精英、营销能手、资深员工走上讲台，共计开展业务知识专场培训6场，分享营销技能4场。引入“导师带徒”机制，能手带新人，师徒结对，加速成长，目前普惠和运管条线均已开展师徒共建仪式，学员反馈普遍良好。三是“一点一滴”万众微课堂。以视频直播的全新培训形式，讲制度、谈新规、说政策、聊资讯，上半年，已开展“复盘开门红，决战2021”等两场全省农信系统直播和五场行内直播。四是“一年一度”万众研修班。组织中高层管理人员开展万众研修，聘请行业领军人物为研修班客座讲师，进一步提升中高层管理水平。

　　宜兴农商银行将进一步优化万众金融学院功能设置及培养模式，深入开展基层调研，以员工需求为切入点，以创新提升为驱动力，以业务发展为核心线，坚定信心，奋勇前行，为该行高质量、可持续发展提供不竭动力！