作为太仓百姓自己的银行，太仓农商银行始终坚守“三农”“两小”定位，以服务实体经济为己任。面对竞争激烈的市场环境和振兴地方的使命重担，该行深耕责任田，勇蹚精品路，讲政治、强功能、攻弱项、补短板、重创新、求实效，切实将党建堡垒的政治优势转化为金融服务的实效动能。

　　融合“四大对标”，强化基层赋能。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，建立起“机制对标、责任对标、能力对标、创新对标”的全方位对标体系，推动党建与经营管理深度融合，以高质量党建引领高质量发展。一是党建扩容建强服务机制。以支农支小战略规划为共识指引，将全辖支行划分为7大片区，组建7个“助企攀高”行动支部，开展片区业务联动竞赛，在比学赶超中力争上游，奋进拼搏。选拔政治立场坚定的业务骨干担任“驻点审批人”，500万元以下的小微企业贷款在驻点完成审批，优化审批流程，提升放贷效率。掀起小微企业拓展业务竞赛，固化管控过程，每日进行业绩播报，每月进行综合排名，每季评选“小微之星”，真正奖优罚劣，互促互进。二是一体考核激发责任担当。实行“党建+业务”一体考核，调整考核权重，推动绩效考核向小微企业倾斜，为异地支行单设考核体系，扭转其贪大求全的发展惯性。赋值量化指标，党建得分从强调分数的加法思维变为突出系数的乘积效应，围绕“客户走访量、走访服务时长、走访满意率、客户认可度、社会影响力”五项关键指标，开展党支部“动力指数”评定，计算党员年度积分，选树优秀典型。通过支部书记月评、分片党委委员季度集中讲评、个别约谈，总行党委年末综合考评，确定支部和党员在服务小微企业方面的格次等级，对排名靠后的进行组织约谈，近两年共末位淘汰及退出23名中层党员干部，党支部整体战斗力得到进一步提升。

　　坚守“三心初衷”，擦亮奋斗底色。多形式、全覆盖、高频率、抓重点地深入开展党史学习教育，掀起全员学习热潮，学史增信、学史力行，回归初心本源，坚定理想信念，淬炼为民之魂，赓续农商荣光。一是以“暖”惠民，提档适老普惠金融服务。以“135”建设工程为抓手，推进农村便民设施改造升级。在全市各大乡镇铺设普惠自助设备123台，升级普惠金融服务点28个，实现金融服务点“村村通”的目标，打通金融服务的“最后一公里”。聚焦老年客户需求，各营业网点配齐爱心座椅、老花镜、便民服务箱等助老适老设施，同时设置爱心窗口、安排绿色服务通道、构建弹性业务办理机制，增进人文关怀，弘扬敬老美德。二是以“诚”润民，擦亮党员身份鲜明标识。确立“我为群众办实事”十大专项行动服务清单，发扬党员模范先锋作用。创建“蓝朋友”志愿服务品牌，招募志愿者70余名，开展助力农耕、慈善募捐、义务献血、社区防疫等公益行动5次。组建“党员突击队”开展“两在两同”抗疫攻坚行动，认真细致做好物资分配、体温测量、机具消毒等常态化防疫举措，保证日常营业连贯性。疫情期间党员带头开展移动无纸化走访，走访家庭农场334户、个体工商户35164户、企业3817户，调研经营现状，量身定制方案，引金融活水助其纾困解难。三是以“实”便民，构筑结对共建联动体系。组建“娄东together”服务圈，与娄东街道下辖14家单位资源共享、优势互补，公布服务清单与办事流程，缩短社区居民办事半径距离，以有力举措温润民生民心。加入“E卡通红色联盟”，融入党建志愿服务品牌，以太仓市民卡为依托，升级服务功能，助力实现“E卡在手，全程无忧”的智慧城市愿景，奏响同心惠民最强音。

　　聚焦“两类风险”，夯实防控机制。针对省联社行业审计反馈的意见以及上年度述职评议查摆的问题，认真梳理列出问题清单，进行分类归纳汇总，有的放矢制定整改方案，明确每条整改措施的责任领导、责任科室和具体责任人，限定整改工作时限，形成上下联动、共同整改的责任机制，推动整改措施落实落地。一是把防控大额信用风险放在更加突出的位置。以大额贷款专项审计问题整改为契机，建立多维度的集中度风险管理框架，涵盖客户、行业、抵质押品等各类风险，覆盖信贷、票据、投资、担保等全部表内外风险暴露，对省联社第一审计中心审计反馈的问题全面落实整改，提升经营质效。二是高度重视资金业务风险。优先考虑资金安全性，摒弃片面追求资金业务规模、效益和市场排名的行为，加强业务、机构准入管理和风险评估，对交易对手进行名单制管理，对承兑行进行额度控制，助推资管转型取得卓越成效，理财综合能力跃居高位。