为确保2022年首季实现开门红，沭阳农商银行以“起跑就要奔跑，开局就要争先”的精神状态，抓好“第一棒”、跑好“第一程”，奋力冲刺一季度开门红，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。

　　提早谋划，全面动员，为2022年工作开好头

　　为打赢打好2022年首季开门红攻坚战，进一步提高站位、强化担当，该行党委紧密结合实际，成立首季开门红专项工作领导小组；立足“早抓早主动，早抓早见效”，于2021年12月初多次召开座谈会、讨论会，面向全行各条线征求开门红竞赛活动方案意见建议，提升竞赛活动方案的可行性、科学性；于12月22日召开2022开门红誓师动员大会，47家支行行长分别在8家事业部总经理带领下上台宣誓，坚定信心、同心协力，共同担当，誓夺开门红的决心意志；同时，科学制定、分配开门红目标任务，并将任务分解到各事业部、支行，要求各网点迅速传达到全行员工。总行班子成员带头包片，机关各部室对落后支行进行结对帮扶，从领导到员工，从机关到基层，全行上下全面营造人人有任务、日日有目标的浓厚工作氛围。结合该行业务经营现状，及时调整经营目标考核办法。

　　强化宣传，营造氛围，为2022年工作造好势

　　一是宣传到位。为做好2022年旺季工作，该行积极开展宣传活动，在活动宣传上积极结合微信公众号、报刊、流动宣传车等宣传载体进行广泛宣传，提高活动知悉度和覆盖面；确保活动“一炮而红”。在产品宣传方面，兼顾线上线下双重宣传，在线上平台宣传的同时针对旺季氛围打造，一方面积极做好厅堂旺季营销氛围布置，营造喜庆的节日氛围；另一方面加大户外宣传广告的设置，进一步扩大宣传效果。二是人员到位。为有效激发工作斗志与热情，营造“干事创业、拼搏奋斗”的良好工作氛围，该行出台了《矢志不渝践初心、奋发有为创佳绩》2022年开门红竞赛活动方案，并组织总行机关61名工作人员到基层代班，对支行的业务开展提供多方面支持。三是通报到位。普惠金融部在OA每日通报47家网点每天在工作群中通报的上一个工作日工作完成情况，晒成果，亮成绩，分享经验，形成比、学、赶、超的浓郁氛围。

　　保障服务，严守纪律，为2022年工作布好局

　　一是该行深入细致地做好开门红期间人员调配、窗口设置、分流引导、现金供应、错峰服务等工作，从大厅、柜面和外拓三个方面同时提升服务水平。要求运营主管走出柜台走入大堂，与保安一起做好客户分流、秩序维护、产品营销、答疑解惑等工作。二是强化督查指导。总行成立“新春开门红”活动督查督办工作小组，由监事长牵头，纪律监检室、宣传督查部每周对各网点任务推进情况进行督查，同时，严格执行好总行领导和部门负责人包干制度，加强对支行的督促和帮扶。三是做好值班值守。严格做好春节期间疫情防控，层层严防死守，做到守土有责、守土尽责，切实筑牢每一道疫情防线。严格执行领导干部在岗带班、24小时专人值班、信息报告和外出请假报备等制度，做好应急准备。要求营业网点一旦遇到突发状况或重大事项，第一时间上报总行办公室，按照预案流程最大限度化解可能出现的风险事件。条线部门安排好值班在岗工作，及时响应支行需求，沟通处理各类棘手问题。