新年伊始，涟水农商银行抢抓首季业务拓展良机，以“开局决战，起步冲刺”的姿态，踔厉奋发，笃行不怠，全员行动，多措并举，迅速掀起开门红营销工作热潮，誓夺开门红胜利。

　　以凤凰涅槃的决心下好谋划先手棋。该行于去年11月召开“大家谈务虚会”，通过盘“家底”、讲“干货”、提举措，为2022年开门红工作定目标、明方向、理思路。12月，该行举行2022年开门红誓师大会，通过施行军团竞赛制，分管行长挂帅督导，分片划区，相互竞争，比学赶超。制定《2022年“虎踞龙盘 赢在安东”开门红考核办法》强化考核力度，发布十周年专属存、贷款产品迅速打开市场。1月，该行组织基层支行行长召开推进座谈会，分析研判产品竞争力、资金流向、营销策略，广泛听取意见，优化调整开门红实施方案。召开部门经理挂钩督导会，密切支行业务进展、营销动态、后勤保障，建立了“分管行长、部室经理、支行行长”三位一体的任务、目标、进度传导机制，通过定人员、定责任、定时间、定进度，真正把工作措施落到实处。

　　以马不停蹄的干劲亮出营销组合拳。在做实以厅堂为阵地的宣传工作外，还积极拓展线上化、流量化、互动化的宣传路径，提高宣传实效。通过招募“宣传特使”，在全县招募100名号召力强、威信大、情况熟的产品代言人，配置十大权益，扩大社会知名度和产品影响力。开展抖音大赛，向全行征集开门红宣传视频，通过微信视频号、抖音每日同步发布，短短一周，播放量就突破10万+。组织“虎年闹新春 直播送好礼”直播抽奖活动，与全县最大的新媒体公众号平台合作，在直播间不间断抽取礼品，吸存揽储。汇总整理各支行优秀的经验做法，编发同业竞争攻略，扬长避短，精准营销，有效提升市场份额。通过开展“微信亮单”活动，各营业网点每日在微信群内“亮出”当日“成绩单”，对每日前三名发送喜报，对排名靠后的支行发送预警提示，全行上下形成了浓厚的营销氛围，截至2月12日，全行各网点亮单956笔，拓展存、贷款超10亿元。

　　以猛虎下山的气势打好揽储攻坚战。开门红不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。全行的战略执行能力、支持保障能力、资源配置效率、柜面服务质量等，将一并接受市场的检验。全行树立“机关服务基层、后台服务前台、前台服务客户、全员服务营销”的理念，开门红期间，按挂钩片区，部门经理每日参与支行营销、拓展、走访，总行部室人员到基层网点上岗、上柜、上线，全员参与，内外互动，上下联动，激发全行“一切围绕开门红、一切为了开门红”的工作热情。继续发扬本土银行服务优势，不断抓好配套服务，针对旺季业务量较大的特点，做到中午不关门，晚上延长营业时间，周末不打烊，全力提高服务效率，减少客户等待时间。