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紫金农商银行城东支行 18家网点全部实现一级达标
为进一步夯实转型发展基础，全面提升有速度、有质量、有效益的可持续发展能力，紫金农商银行城东支行以达标管理为工作重点，紧紧围绕总行工作主线，全面提升经营管理工作质量，实现了运营、信贷、合规管理三达标，运营管理更是实现了辖内18家网点全部一级达标，喜获佳绩。
标准从严。该行始终坚持“从严治行”的方针，围绕总行考核办法，分别制定城东支行运营、信贷和合规达标实施细则，考核标准从严，处罚扣分从重，前三季度考核根据总行扣分情况按比例在达标考核中扣分，若全年达标，四季度考核可按达标级别得分，将工作抓在前，干在先。
检查从严。该行每月开展现场检查和非现场抽查，由综合部和管理部分别设专人负责，对检查出来的问题，列清单、究原因、强整改，完善病例库，进行案例通报。每半年由综合部和管理部对发现的问题整合成册，在全辖内传阅学习，从而避免屡查屡犯和屡禁不止的情况发生。
问责从严。该行对于发现问题多、整改不到位和屡查屡犯的机构和个人，加大处罚力度，提高威慑力。增加达标管理在绩效考核中的权重，直接与绩效工资挂钩。全年不达标的个人和机构，一律取消评优评先资格，并建议下调个人等级评定，充分发挥反向倒逼作用，使员工真正不愿违规、不能违规、不敢违规。
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