自2017 年开业以来，紫金农商银行镇江分行始终坚持高质量发展的工作思路，坚守“服务三农、服务中小、服务城乡”的市场定位，把“普惠、绿色、可持续发展”作为分行经营的立足点和出发点，实现与镇江经济发展同频共振，不断构建紫金品牌在异地经营的特色发展模式。

　　强党建，创特色，引领业务“加速跑”。一是将党建工作放在第一位，凸显党组织先锋模范作用，进一步提升党建对业务的推动力，对人心的凝聚力，对发展的保障力。二是推进党业融合式发展，常态化开展“同心圆 联村共建”等特色党建活动，加强政银、银企合作，通过项目化管理夯实党建根基。三是加强党员干部队伍建设，深入开展党史学习教育，设置“党员示范岗”“党员先锋榜”，切实提升党员干部精神面貌，突出重实干、重实绩与重品德相结合的队伍建设理念。

　　强担当，守主责，坚决打赢“收官战”。一是从“责任感”上发力，强化使命担当。号召党员干部勇担使命，激情奔跑，围绕经营目标，拼毅力、抢时间、搏市场、争效益，掀起全员营销热潮。二是从“落脚点”上发力，坚持回归本源。做小做散，重点支持县域特色产业项目，强化涉农小微贷款投放。三是从“增长极”上发力，精准提升产能。重点抓好存量客户结算资金营销，抓好厅堂服务联动营销。

　　强拓客，增后劲，夯实发展“基本盘”。一是紧扣镇江产业强市“一号战略”，围绕“四群八链”加速推进该行“792”渠道建设，夯实客户基础，全力稳定业务规模。二是深入践行“行业银行”“场景银行”。实施标准化、专业化的行业银行建设，打通“圈、链、流”获客渠道。积极推进“智慧菜场”“智慧食堂”合作，探索带货直播并以“市场管理方+市场内商户”“村委会+经营农户”等模式，结合税务、工商等重要信息，提升“场景银行”服务精准度。三是以“互联网+”抢抓线上金融营销，抓住线上经济爆发机遇，以“紫金微e贷”“信e贷”为抓手，加强线上广告推送服务信息，形成覆盖优质场景和链条的综合服务。

　　强转型，深下沉，探索发展“新路子”。一是清晰“精”准定位。坚守“农商”本色不变，将服务区域小微经济、涉农经济、实体经济作为经营的第一要务。二是打造“精”品团队。结合“行业银行”“场景银行”打造特色化的精品团队，如五金工具精品团队、小微精品团队、三农精品团队等，带动全行综合业务水平提升。三是活用“精”良产品。开展存量客户“银企e+”批量签约，提升企业客户营销便捷度。加强“环保贷”营销力度，结合区域发展特点锁定绿色生态产业集群，实现户数、余额双突破提速。四是推进“精”致管理。实施“四化”工作法，推进工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化。在管理上要效益，在管理上求发展，在管理上拿成绩。五是落实“精”细考核：发挥考核的“指挥棒”作用，探索考核到人的机制，实现人人有目标、人人有考核、人人一张表的构想。

　　强提质，控风险，实现业务“高质量”。一是筑牢风控之基。严格执行信贷“三查”制度，强化转型发展风险保障。二是筑牢安保之基。常态化开展安全保卫检查，严格落实安保检查“一把手”负责制，层层签订目标责任状，强化领导责任和全员参与意识。同时加强反洗钱管理、防诈骗宣传、提醒工作，强化金融安全稳定，全力实现“平安紫金”。三是筑牢运营之基。突出运营队伍能力提升，加强“人机结合”“厅堂分工”“文明服务”管理，强化运营条线操作督导。

　　强关怀，树文化，彰显紫金“正能量”。一是营造奋斗文化氛围。实现“狼性”文化与紫金“同分享 共成长”家文化有机结合。加强员工执行力考核，引导全员对内落实“马上就办”，对外执行“紫金到家”。二是营造和谐家文化氛围。积极开展人才招聘工作，充足转型发展队伍，加强新进员工关爱帮扶，强化导师辅导、知识技能培训，让全体干部员工提高归属感。三是传递紫金品牌文化。发挥网点向社会大众传递品牌文化的作用，进一步提升网点文明服务质量，加强消费者权益保护管理，彰显紫金品牌形象。