为赢战开门红，如皋农商银行全行上下齐心协力、同频共振、砥砺前进、奋勇拼搏，以虎力全开、开门必红的锐气克难而上，以虎啸皋城、商行争先的霸气干事创业，汇聚起奋力攻坚的蓬勃力量，为全年工作开好局、起好步，实现全行高质量发展打下坚实基础。截至1月20日，全行各项存款余额473.93亿元，较年初净增23.07亿元；各项贷款余额380.10亿元，较年初净增22.80亿元。

　　一早一新，提前谋划布好局

　　1月13日，如皋农商银行召开2022年新春开门红第一期业务点评会，这也意味着该行开门红系列活动的第一个赛程“2021完美收官赛”圆满结束，“2022新春预备赛”“2022新春决胜赛”的赛段“发令枪”也已经鸣响。搬经支行等6家表现优异、暂时领先的支行在经验分享中表示，将继续抢抓机遇、创新实干，紧盯目标、全力奋战。

　　据了解，该行今年开门红呈现“一早一新”的特征。该行相关负责人介绍，“早”表现在这次的启动大会是该行有史以来召开最早的一次，2021年10月30日即召开2022年开门红启动大会，全行上下提前进入新春开门红备战状态。

　　其次，“新”表现在启动大会上，该行设置了机构加档挑战环节，竞标任务档次与各机构绩效考核密切挂钩，鼓励支行永攀高峰。辖内支行纷纷上台宣誓，踊跃加档，授受战旗，让全员斗志昂扬，信心满满，干劲十足，表示坚决打赢新年开门红。

　　一上一下，紧密联动起好步

　　开门红启动大会后，如皋农商银行上下联动，加强责任包挂。其中，各片长深入片区开展竞赛方案分析会，下沉支行共同参与方案的制定。各支行迅速行动，分解任务，细化推动方案。片区与片区支行，支行与支行比学赶超，形成良好的竞赛氛围。

　　同时，该行树立“大服务”观念，做到“领导为群众服务，机关为基层服务，后台为前台服务”，全行上下紧密联动，跨好开门红第一步。此外，机关部门扎根基层，到挂钩支行协助工作，组织机关年轻员工成立代班“突击队”，驰援支行，缓解柜面压力。

　　岁末年初正是实体经济最活跃、资金需求最旺盛的时节。该行根据前期走访情况，以网格化管理为依托，精准服务“三农”、小微企业，加快小额贷款投放，及时滴灌金融“活水”。同时，主动对接政府相关部门、园区企业，及时组织开展政银对接活动，促进项目合作早落地。

　　此外，该行从客户金融需求出发，在深入分析市场动向和客户习惯的基础上，以产品为抓手，充分调研市场存款利率和额度情况，制定差异化定价策略。从正向引导、期限搭配、存量维护、线上分流四个方面，助力开门红旺季营销。

　　一内一外，宣传营销氛围浓

　　从别具特色、装扮一新的各网点营业厅，到走访沿街商铺、村民村企的客户经理，再到形式多样、入脑入心的文图小视频……近段时间以来，皋城随处可见如皋农商银行的“影子”。开门红启动以来，如皋农商银行内外兼修，营造开门红浓厚氛围。

　　该行全力做好旺季网点形象提升工程，从厅外到厅内，对网点环境进行装扮和美化，包括营业厅内外装扮、宣传品展示、LED屏幕内容等，以红色系为主，让网点“红起来”，将活动介绍、产品宣传、利率对比等内容融入装饰。厅内利用宣传展示板，厅外利用扩音喇叭循环播放音频，内容突出比较优势，重点宣传存贷款的优势等。

　　在新媒体宣传上，该行也动足脑筋，以活动亮品牌，以品牌促业务。总行层面，开通微信视频号，并依据细分客群、业务种类推出多种形式的活动，将开门红营销活动搬到“线上”；支行层面，自制如皋方言的宣传小视频，将支行日常的厅堂营销、产品单页、宣传品摆放等制作成短视频由支行员工转发，同时利用宣传车走村入户不间断宣传，营造氛围。